浅谈煤炭企业激励机制建设.pdfVIP

碍巍基堡垒堕：厶垄童塑竺堡 摘要：同煤集团是一个老牌国有大型 主体都内在地追求个人利益的最大化。 激励．这样不仅有利于目标的实现。而 煤炭企业．正面，l盏着资源枯竭接替紧张的 这种精神实质磐然会反映到员工的激 且可以在不断激励中增强员工的信心。 困难局面。在这种情况下．劳动力成为我 励机制中。在公有制为主体的社会主义 但目标的设定．既不能俯首可得．也不 们唯一可利用的丰富资源．激励企业员工 市场经济中．劳动仍是取得个人消费的 能高不可攀．需要通过很大努力才能达 的积极性挖掘人的潜力．最大程度地发挥 唯一手段．但我国国有煤炭企业包袱 到。同时．目标设置中要含有能满足个 员工的聪明才智．是我们做强同煤的必经 重，对员工的物质激励非常有限。并且． 人需要的因素．员工在完成任务目标 之路。 煤炭企业员。【的自律意识比较浅簿．自 后．不仅能满足企业的自我发展．而且 关键词：煤炭企业：激励机制；完善 我激励程度不高．致使员T的自利动机 也会得到自身满足。 “激动”一词源于古拉丁语．它的实质 受到了限制．其人生目标与企业目标呈 (二)建立科学合理的激励形式和评 在于通过有效的外在刺激来引发内在动 现出不协调状态。 价标准 机，达到刺激潜能、发挥能力、努力T作。 (三)激励方式狭隘、简化，缺乏竞争 激励形式可以是物质的．也可以是精 实现组织目标的目的。目前，煤炭行业面 作为员T激励机制的核心内容．目前 神的；可能是正的，也可能是负的。经济学 临着资源危机、人才危机，激励机制的建 竞争激励机制已初步确立．并取得明显成 家张维迎强调：“企业如果想对某人形成 设与完善对我们企业的生存与发展至关 效。但在实际T作中仍存在不少问题．主 强烈刺激．采用处罚的办法要比奖励的办 重要。 要表现在以下方面：一是国企煤炭企业员 法更见效：如果决定采用升职、加薪等奖 一、当前煤炭企业激励机制中存在的 工的职业稳定性使得员T．缺少竞争压力． 励的方法．在做出这种决策时务必要特别 主要问题 容易造成因循守旧，死板僵化，缺乏活力： 谨慎：如果某个位置空缺。可以先给他一 煤炭企业原有的激励机制比较原则 二是由于一些考核工作走过场．摆架子． 个代理职务．如果不合适还可以随时撤 和粗化．激励机制的正效应目趋降低，激 流于形式．使得员丁缺乏创新、进步的动 换．但如果是正式任命．想换掉就要颇费 励机制中的诸多弊端日渐暴露．突出地表 力：三是在员工职务晋升中论资排辈。搞 心思了。” 现在以下方面： “照顾”．搞“平衡”等用人陋习．竞争择优 (三)尝试工作满意感激励 (一)激励类型单调、老套。缺乏创新 的局面还没有真正形成．晋升的遥遥无期 随着社会和经济的发展．煤炭企业员 目前．煤炭企业的激励形式以内容为 使他们失去了工作的主动性和积极性：四 工工作不仅仅是单纯地满足生活需求。 标准可分为两类：一是物质激励．如增加 是工资制度中正常的增资制度考核中．由 因此，要真正激发他们工作的积极性． 或减少工资、资金福利和各种补贴以及 于怕得罪人予以全部称职等现象．使得干 就要紧跟形式的发展变化．在与T作相 随着职务升降引起的各种待遇的变动 好干坏一个样。于多干少一个样．导致“平 关的环节上下功夫．实行T作满意感激 等：二是精神激励．如表扬、嘉奖、记功、 均主义”依旧存在：最为严重的仍是干部 励。通过合理安排丁作任务，改善工作 授予荣誉称号以及由于职务晋升带来的 的选拔任用大多处于封闭化、神秘化状 内容及工作行为的认同和奖励．使员工 精神满足等。长期以来，员工的激励形式 态．缺乏公开、公平、公正的竞争机制。 对自己的工作产生满足感、成就感。第 囿于这些传统模式．停留在呆板的规定 二、完善煤炭企业员工激励机制的 一，使工作因人而异。要建立“因人设 上．缺乏改革创新，而且这些激励形式只 建议