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项目管理制度 目录： 第一章：总则 第二章：岗位职责 第三章：工作流程 第四章：项目人员管理规定 第五章：项目安全管理规定 第六章：项目质量管理规定 第七章：项目材料管理规定 第八章：项目费用管理规定 第九章：项目人员奖金管理规定 第一章、总则 为了建立公司项目人员的激励机制，有效地搞好公司及项目部对工程安全、质量的管理工作，健全公司各项规章制度，规范管理体制，确保工程安全生产、文明施工、质量等综合相关的标准，特制订如下项目管理制度。 第二章、岗位职责 项目部经理-职务说明书 一、基本资料 　　　　　　　　　职务名称： 直接上级：所属部门：部 工资等级：定员人数：人 工作性质： 二、工作内容 1、工作概要 2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）工作内容及职责权限耗时（%）?为提高工程管理水平、确保工程施工质量，公司在工程项目实施过程中实行项目经理负责制，项目经理由公司经理根据工程具体情况直接安排管理人员担任。 项目经理在董事长的领导下，代表公司对工程项目全面负责；履行合同执行中的有关工程进度、现场管理、工程质量，施工安全、结算支付等方面工作，贯彻执行公司的各项管理制度，确保合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 项目经理工作目标：与甲方关系融洽，沟通顺畅有力；现场管理到位，计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期