采暖管道施工组织设20150801.docVIP

外网采暖工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 建设有限公司 年月日 目 录 工程概况 编制依据 工程施工进度计划及保证措施 施工方案 质量保证体系及措施 施工安全及现场文明施工措施 成品保护措施 拟投入的主要施工机械设备 工程案例 公司资质证件 涉及材料的检测报告等 一、工程概况 1、工程名称：外网采暖工程 2、建设单位：石家庄地产开发有限公司 3、建设地点： 4、工程概述：该工程室外热力管网为市政热力管网至地下车库换热站室外供暖管网及地下车库换热站至别墅区住宅、小学的室外供暖管网。本系统一次热源为市政热力管网。本小区热力管道采用直埋方式敷设。直埋热水管道应使用整体式预制保温管道，管道连接采用焊接连接方式。弯头、三通管件应采用加强弯头和加强三通。管道阀门应选用优质钢制阀门，其公称直径≥DN80者采用蝶阀；＜DN80者可采用蝶阀或截止阀，其允许工作压力≥0.6MPa，放水管、排气管管道上的阀门，可采用蝶阀或截止阀；回水干管处应装设自力式压差控制阀。在管道系统中，每逢管段的最低点应设置泄水管，管径DN25，泄水管段一般设在检查井内，泄水管出口接至集水坑处；每逢管段的最高点应设置排气管，并设置相应的阀门，管径DN25。直埋管道系统固定支架的设置应符合相关规范的要求，固定支架的制作及安装详见河北标12N6-15。 编制依据 1、造纸厂工程项目室外采暖管道工程施工图纸。 2、外网采暖工程施工招标文件及补充文件。 3、现行法律、法规、施工验收规范、施工标准及有关文件。 4、施工场地勘验情况。 三、工程施工进度计划及保证措施 1、工程施工进度计划 本工程热力管道布设施工面大、工期紧，对热力管道专业领域内施工技术要求较高。为确保该工程优质、安全、如期的完成施工任务，我公司将在项目班子、施工队伍的选择、人员设置、机械的配置、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。 （1）项目班子、施工队伍的选择 我们将在本公司内部挑选技术精湛、管理水平高、工作认真、吃苦精神强，工程施工经验丰富的项目经理及项目管理人员组成一个强有力的项目班子，参与本工程项目的管理，同时委派本公司近年来工作先进、产品质量稳定的班组来承担本工程的施工任务。 本工程总工期计划为60天，2015年7月日2015年月日 2 管沟开挖、基础、井 4 管道运输、布管 5 阀门试压、管件检查 6 管道组装 7 管道冲洗试验、试压 8 管沟回填 9 清场、验收 2、工程进度计划技术、管理与组织措施 （1）制定保证工期的技术措施 1）设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度实现事前预控，把影响降到最小。 2）推行进度网络管理技术，采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完成，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。 4）机械配置：为保证本工程按期完工，我公司将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 （2）采取保证工期的管理与组织措施 1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 2）为了保质、保量、保工期、保安全的完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 3）定期召开每周一次的由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调并解决工程施工内部矛盾。 4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 5）服从总承包单位的管理，建立沟通机制。 6）与总包单位施工作业面有交叉时，管理人员主动与总承包单位管理人员联系，友好协商，错开施工。 3、工程进度的监控方法解决进度拖延的措施工程进度的监控方法 1工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期