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财会研究 试述建筑业企业中的财务预算管理 广西华东建设有限公司 黄耐梅 摘要:随着我国经济的不断发展，建筑企业在国家经济地位中的作 务、采购、生产等部门的人员共同参加,除了要收集工程数据和进行市 用越来越大，不仅促进了国家经济的增长，而且在优化我国经济结构、 场调查外,还应考虑到各种经济、社会等环境的影响,并对重要事件发 增加劳动力就业方面起到了积极的作用。虽然我国建筑企业发展迅 生的概率作出预测,估算出项目的现金流量。各项未来的现金净增加 速，但是很多企业在市场发展中出现了诸多问题，纷纷倒闭，其主要原 额减去机会成本和资金成本后,应与投资预算相比较,如前者大于后 因就是因为这些企业没有建立财务控制制度，导致企业管理和运营混 者,则说明该项目投资是可取的,否则是不可取的。 乱，严重阻碍了企业的可持续健康发展。 项目评估和作出决策。利用收集到的数据对项目进行评估并作出 关键词:财务管理 问题 分析 决策,一般一小部分投资决策是在部门一级作出的,但大部分的投资支 出要经过高层管理部门批准,对投资金额较大的项目,资本支出预算应 建筑企业的财务预算与管理对公司发展具有非常重要的作用，有 有各分项投资预算额,以便日后对投资实际支出额的控制。 效的外部监管体系会推动公司内控制度建设。因此要制定和实施一系 重新评估和调整。在实际操作及项目投资运行过程中,会遇到一 列制度、程序和方法，对建筑企业财务预算风险进行管理。 些变化,应及时地对项目进行评估,重新修改有关概率,作出新的决策, 一、建筑企业财务预算管理存在的问题分析 避免投资损失。 (一)对全面预算管理的认识不足 (二)加强固定资产内部控制 很多建筑企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费 加强固定资产循环中的内部控制,保证资本预算的严格控制预算 用,财务预算的考核也直接与费用的节约或超支挂钩,注重预算管理对 项目评估、决策后,在执行过程中的各个阶段,必须严格控制,避免由于 成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在 企业内部管理的问题,造成资产的流失： 财务管理时,忽视了对其它部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成 固定资产业务实行职务分离控制:资产的需要应由使用部门提出, 为财务报表。其它部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务 采购部门、企业内部的基建部门无权提出采购或承建的要求。资产请 部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。 购或建造的审批人应同清购或建造要求提出者分离。资本预算的复核 (二)建筑企业的预算管理机制不健全 审批人应独立于资本预算的编制人。 有的建筑企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有 固定资产取得的控制对技术质量要求较高、费用支出较大的设备 具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面 购货合同,规定经由不同专业技术人员,如采购人员、工程师、生产人 预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理 员、律师和会计师组成小组进行审查。 机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致建筑企业的预算管理 固定资产入帐、折旧的控制:固定资产的入帐、折旧控制必须严格 机制不健全。 按照有关财务制度执行,折旧的控制的主要作用在于保证固定资产使 (三)缺乏预算的执行和监控 用年限及残值估计的合理准确。对一些利用率较低的设备和闲置的设 有些建筑企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的 备要进行清理,该封存或调拨的要处理,以提高设备利用率。 编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算 (三)全面落实并完善财务预算管理 的编制很重视,专门成立了预算职能部门