企业技术创新战略探讨.pdfVIP

第五届中国青年运筹与管理学者大会论文集 大庆，2003年8月16-19日，第476-479页 企业技术创新战略探讨 支文广 (华北油田采油一厂，任丘市．河北062552) 技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标．重新组织生 产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统．从而推出新的 产品、新的生产工艺、方法，开辟新的市场．获得新的原材料或半成品供给来源或建立 企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。而战略是重 大的、带有全局性的谋化。企业技术创新是企业战略的一部分。是企业可持续发展的核 心动力。江泽民同志指出：“要把建立技术创新机制作为建立社会主义市场经济体制的一 个重要目标，特别是要把建立健全企业技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容 和搞好国有大中型企业的关键环节。国内大中型企业也越来越认识到技术创新对企业发 展的重要意义。因此正确认识技术创新的重大意义，制定适合企业发展和竞争地位的技 术创新战略，是企业占领国际市场．取得可持续发展能力的必然选择。 1 企业成功战略与技术创新之间关系。 美国‘幸福》杂志刊登的世界500强企业捧序中，常有名次明显变化的情况．如96 年时排在前15位的公司．到1980年只有8家仍然保持着前15位的名次，其余7家不见 了。王安电脑公司曾盛鼎一时，王安本人也成为美国第五大富豪。到80年代以后，由于 该公司满足于自己的产品设计和技术水平上的优势和声誉，未能及时推出新型电脑．终 于败在美国国际商用机器公司和苹果公司手下。市场经济中这种例子是不胜枚举的。由 此可以看出，在世界范围内，任何企业的命运总是和技术创新相联系的，“创新则兴．不 创新则亡”，这是市场经济的一条定律。市场竞争的实质是通过制造“差别化”来战胜对 手，而任何一种差别化都离不开技术创新。日本的索尼、松下和三洋山达电器公司的成 功很大程度上归因于根据自己的优势选择了不同的差别化战略，使自己的产品始终居于 领先地位。 工业技术创新活动有三个战略目标：第一、保护支持扩展现有经营活动。第二、开 辟新的经营活动。第三、扩展和挖掘企业现有技术能力。要实现这三个战略目标，企业 应该具备如下的创新导向体系：l、有挑战性的技术导向。2、有研究发展导向(RND)。 3、有积极获取新技术的导向。4、多元化新产品计划。5、采用完善的技术．技术与生产 资源高度协作。 2 技术创新的战略模式分类。 企业技术创新战略探讨 按技术开发方式分．可以分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收战略、模仿 战略。 按竞争的态势分，可以分为领先战略、跟随模仿战略。 按市场分，可以分为市场最大化战略、市场细分化战略、成本最小化战略、别具一格战 略。 按行为方式分，可以可分为进攻战略、防御战略、游击战略。 3 企业技术创新战略的选择。 技术创新是企业核心竞争力的体现。但只有选择适合自身发展的技术创新战略模式， 才能创造差异化、别具一格的产品、服务、营销优势。为了正确选择技术创新战略模式． 需要从以下几个方面入手．一是进行机会、目标、竞争态势分析，预测技术发展的前景、 产业机会、市场机会、竞争这可能采取的行动等要素。二是进行竞争能力评价。对本企 业技术能力及资源调动能力进行分析，并与潜在的竞争对手进行比较。三是进行机会目 标和能力的匹配分析。分析本企业有没有能力把潜在的机会变成现实，有没有解决关键 问题的技术能力。四是进行基本战略的选择。进行技术定位产业定位，对技术进步和技 术创新的跨度选择，技术发展时机选择。进行配套的组织与制度安捧工作。 创新作为企业有目的配置资源的括动，其目标要服从企业的总体目标。企业的总体目 标是多重的，技术创新对于企业中目标的贡献主要体现在三个方面：一是当前经济收益 的增长，主要是指盈利的明显提高；二是市场地位的改善，包括抢先独占新市场和渗透 扩大原有市场：三是企业创新能力的提高，主要指技术竞争力的增强和创新运作经验的 积累。创新目标应包括以下几方面内容： i． 创新时机。决定企业何时进行创新的关键因素是产品的生命周期。把握产品生命周 期可以帮助企业适时地进行产品创新，保障企业稳定发展。对于单～产品的企业， 如果在现有的产品生命周期结柬后再进行换代产品的创新，就会使企业经营出现短 点。从而使企业发展出现较大的波动。