电力营销管理工作探讨.pdfVIP

电力营销管理工作探讨 陆长路 目前，我国电力体制改革的步伐日 严峻性认识不足，还习惯于计划经济体 益加快，电力市场形势发生巨大的转变， 制下的思维惯性，或者自我封闭，对急剧 对供电企业提出了许多新的挑战。应对 变化的环境和市场研究分析不够，缺乏 这些挑战，开拓电力市场，首先应该加强 危机感。电力职工必须尽快完成角色转 管理，突出管理效益。安徽省电力公司邱 变，从“用电管理”转到“用电服务”，增强 国富总经理曾经说：“开拓电力市场，做 创新意识、垒局意识、服务意识和忧患意 好用电营销工作是电力企业在激烈市场 识，适应新形势的要求。 竞争中追求自己效益的最终也是最重要 2、认清供电企业存在的困难，找准 的环节。”、。必须实现机制创新和管理创 方向。国家电力公司副总经理陆延昌曾 新，抓管理增效益。”抓好电力营销的管 明确指出：“我们是有成绩。但是发展很 理工作，对供电企业走可持续发展的道 不平衡，问题还不少，形势不容乐观…… 路具有深远的意义。 我们切不可以把成绩估计过高，更不能 一、更新观念，为电力营销提供“战 盲日自满。”在纵向上，我们还没有建立 略平台” 起与发展战略相适应的实施组织体系、 随着社会主义市场经济的逐步建立 责任体系和管理机制，财务风险规避机 和完善，我国电力工业的运营性质发生 制还远远没有达到规范要求I在横向上， 了根本性的变化，电力企业已成为市场 供电企业还面临着热、气、太阳能等其它 竞争中的普通一员。2001年，以“政企分能源的竞争I在客户观念上，由于电能属 开”为取向的我省电力管理体制改革已 二次能源，消费者由于传统习惯而将其 迈出关键的一步。其管理模式和工作机 置于消费序列的末靖，不能正确认识到 制亟待转变和调整，改革发展的形势要 “节约用电”和“节约能源”之问的辨证关 求，迫切需要我们进一步解放思想，转变 系。这种情况下，抛弃旧有思维模武，提 观念。 前出击，主动采取各项措施应对市场的 1、找准定位，更新观念。电力部门现 变化，对供电企业来说是必要的也是迫 在已经从原来的政府部门转变为完奎意 切的。 义上的企业。但部分电力职工对形势的 3、加大宣传教育力度，尽快转变思 差婴星厦皇堇查童些耋星盒!!!!生堡垒迨塞塞 33 想观念和工作作风．目前很多电力职工 供电，迸一步加强企业转供电的清理工 管理思维和工作方式还不同程度地停留 作。坚决实施生产与生活供电分离，尽量 在毗行政性手段为主的模式，“恋权”情 减少中问供电环节，加快“一户一表”改 结和“衙门”作风也不同程度地存在；还 造步伐，扩大终端客户的数量。 ‘ 有一些职工就业观念陈旧，没能认清当 3、依法加强供用电台同管理，明确 前的新形势。为此，应采取多种形式开展 供用