某集团公司人力资源管理制度.docVIP

第三篇 人力资源管理制度 组织架构与编制管理规定 第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限 1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按《审批权限及流程》表中的规定执行。 2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及《审批权限及流程》表中的规定执行。 第二条 组织架构 集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按《审批权限及流程》表中的相关规定执行。 第三条 人员编制 1．人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。 2．为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年6月末、12月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。 3．定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。 第二章 招聘管理 第一条 招聘权限 按《审批权限及流程》表中规定执行。 第二条 招聘录用资料 1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表; 2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片; 3.签署《入职承诺书》、《保密协议》、与原单位解除/终止合同证明； 4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网； 5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。 第三条 录用要求 1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。 2.通过背景调查及体检合格。 3.有下列情形之一者，不予聘用： 与原单位未解除劳动关系者； 被剥夺公民权，尚未恢复者； 通缉在案，尚未撤销者； 其他不合乎国家法律和公司相关规定者。 4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。 第四条 录用亲属管理 1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准； 2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或从事有直接利益关联工作。 第五条 转正审批权限 转正审批权限同录用审批权限。 第六条 新项目筹备期人员到岗管理 项目公司筹备期人员到岗计划 1）领导班子成员 A.开工前12个月，总经理到岗； B.开工前8个月，招商营运副总、营销/策划经理到岗； C.开工前12个月，工程副总、项目总工、物业副总到岗。 2) 行政人事 A.开工前12个月，人事经理或主管到岗； B. 开工前12个月，行政经理或主管到岗； 3）财务 A.开工前5个月，部门经理及出纳到岗； B.开工前3个月，财务会计1人到岗。 C.开工后3个月，所有人员到齐。 4）成本控制 A.开工前12个月，部门经理及主管到岗； B.开工前8个月，预决算员、招标采购各1人到岗。 5） 招商、企划、营运、销售 A.开工前10个月，所有招商人员到岗； B.开工前10个月，所有企划人员到岗； C.开工前10个月，销售人员到岗； 6）工程 A.开工前9个月,工程经理到岗； B.开工前6个月，工程主管和工程师到岗； C.开工前1个月，所有人员到齐。 7）发展 开工前12个月，部门经理或主管到岗； 8）物业 开业前3个月，所有人员到齐。 9）根据工作进度情况，其所有人员到岗时间根据具体情况经审批后确定。 2.招聘实施 筹建期间项目公司经理级以上人员的招聘，须经集团相关业务部门复试合格后方可录用。 第七条 全日制应届毕业生实习规定 与公司签订就业协议书后，正式毕业前，可到公司实习。 实习费按当地最低工资标准发放，食宿、交通一律自行解决。 实习要求：实习结束后应提交实习总结或课题研究报告。 第三章 培训管理 第一条 培训计划 各集团职能部门、项目、专业公司须根据公司发展需要制定年度培训计划，并于每年12月10日前报集团人力资源中心审批，培训计划完成率作为公司年度考核的重要指标之一。 第二条 培训分工 1. 集团人力资源中心统筹集团所有培训管理工作； 2. 各公司人事部门负责实施公司文化、公司制度、职业素质、综合管理技能等业务模块的通用培训； 3.集团及各公司的业务部门负责实施相应业务模块的专业培训，人事部门须协助组织实施； 4.集团及各公司所有培训计划和预算须纳入本公司人事部门统一管理。 第三条 培训分类 1.培训分为一级培训和二级培训，每级培训根据不同岗位细分为基础培训、共性培训以及专项技能培训。 2.一级培训为集团总部范围内的培训，二级培训培训为各项目、专业公司范围内的培训。 3.基础培训包括新员工入职培训、转正培训、轮岗培训、岗位基本技能培训等