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英格索兰常州工厂卓越之旅 英格索兰（常州）工具有限公司卓越运营专员 仇奕文章类别：特别策划 ｜电子期刊号： 2009年第2期 两年前，英格索兰常州工厂推行了OPEX系统，系统可概括为四个部分：目标展开阶段定义了OPEX推进的方向和蓝图，项目管理是通往卓越的工具和方法，文化变革是卓越的基础和必由之路，监督和评估是达成卓越的有力保证。这四大武器为英格索兰常州工厂通往卓越的旅途铺设了一条宽阔大道。 英格索兰公司从2006年开始逐步在各个集团推行卓越运营（以下简称OPEX），我们常州工厂所在的工业技术组团也是较早进入卓越之旅的集团之一。实际上早在2005年底，工业技术组团就开始了OPEX的准备工作。在集团负责营运的副总裁Dean Iacopetti先生积极推动和鼓励下，各项有关OPEX的活动在该集团内部的各个部门轰轰烈烈的开展起来。同时，英格索兰总公司根据公司未来的发展战略和目前已经取得的一些经验的基础上，建立了英格索兰BOS(Business Operation System)系统，该系统定义了英格索兰在各个方面开展OPEX活动的标准和步骤，为规范各个部门的运作建立统一的、可衡量的、符合英格索兰发展战略的营运流程产生了积极的作用。英格索兰常州工厂就是在这一系统下受益颇丰的工厂之一。 2006年推行OPEX至今，英格索兰常州工厂在各项营运指标上都取得了显著的改善。例如,年平均库存周