运行班“四型”班组建设系列管理办法.docVIP

目 录 “五大员”岗位职责 9 五大员考核细则 10 班组长工作作风 12 班组各岗位工作标准 13 班组奖罚制度 15 (一) 安全考核与奖罚制度 15 (二) 班组创新绩效考核办法 19 (三) 班组学习培训管理办法 23 (四) 班组内部奖罚制度、奖励分配办法 24 (五) 四型班组建设奖励分配办法 25 班组内部市场化核算结算管理制度 26 “安全生产型”班组建设 41 “安全生产型”班组建设管理办法 41 文明生产管理办法 46 隐患排查、治理管理办法 49 安全事故报告制度 52 设备管理及考核制度 53 记录管理办法 55 “学习创新型”班组 58 “学习创新型”班组建设实施办法 58 班组创新奖励及单项奖分配办法 62 班组创新考核办法 63 班组“学习培训”创建实施方案 66 “导师带徒”实施细则与经验分享交流 70 “质量效益型”班组 71 “质量效益型”班组建设管理办法 71 班组内部市场化核算结算管理制度 72 班组材料管理办法 78 班组节能降耗管理制定 81 经济分析会制度 85 “文明和谐型”班组 86 “文明和谐型”班组建设管理办法 86 班组轮值制度 87 士气管理操作方法 91 看板管理制度 93 班组班务公开制度 97 班组民主管理制度 98 班组员工行为规范档案管理办法 99 新闻宣传管理制度 101 “四型班组”建设实施方案 为保障“四型”班组建设工作在班组内得以顺利开展、增强班组成员的协同和配合、明确各人的职责和任务、保证“四型”班组建设的质量和速度，特制订运行班2011“四型”班组建设实施方案。 一、建设思想 以“四型”班组建设为契机，提升管理上水平，加快发展上台阶，打造新型班组，更好的服务生产。 二、班委会建设 为切实加强班组的“四型”班组建设，成立班委会负责各项工作的同酬布置和推进。 班委会组成 班 长：王新安 副班长：鲁琦宁 宣传员：刘郁 培训员：张雅斐 考勤员：李刘锋 安全员：王雷强 材料员：董景周 班组成员：高富洋、王俊莉 班委职责划分： “四型”班组建设责任人明细表 建设项目 第一负责人 班委负责人 建设专员 看板制作 安全型班组 王新安 安全员 王雷强 安全方面 创新型班组 王新安 考勤员 李刘峰 创新方面 效益型班组 王新安 材料员 董景周 效益方面 学习型班组 王新安 培训员 张亚斐 学习方面 文化型班组 王新安 宣传员 刘郁 文化方面 三、班组核心制度 1、班组长工作作风要求 2、班组各岗位工作标准 3、班组内部奖罚制度、奖励分配办法 4、四型班组实施及考核细则 四、“四型”班组建设管理制度、流程 1.安全型班组制度、流程 1.1“安全型”班组建设管理办法 1.2交接班制度 1.3班前会制度 1.4安全岗位责任制 1.5“双基”建设考核制度 1.6“6S”及文明生产管理办法 1.7隐患排查、治理管理办法 1.8安全事故报告制度 1.9危险源监控与管理办法 1.10设备管理制度 1.11台账记录管理办法 1.12安全举报制度 1.13安全考核与奖罚制度 1.14安全型班组管理流程图 2.创新型班组制度、流程 2.1“学习创新型”班组建设实施办法 2.2创新体系建设管理办法 2.3创新班组管理网络图 2.4班组创新绩效考核办法 2.5班组创新奖励分配办法 2.6班组创新工作管理办法 2.7创新型班组管理流程图 2.8.“学习培训”创建实施方案 2.9.“学习培训”班组考核办法 2.10.“学习培训”班组建设岗位责任制 2.11.班组课堂制度 2.12.班组学习制度 2.13.“导师带徒”实施细则 2.14.经验分享交流制度 2.15.岗位技能练兵管理办法 2.16.技术比武组织备战管理办法 2.17.学习型班组管理流程图 3.效益型班组制度、流程 3.1“效益型”班组建设管理办法 3.2班组内部市场化核算结算管理制度 3.3班组工作计划管理办法 3.4设备操作使用管理制度 3.5材料管理办法 3.6节能降耗管理制定 3.7服务质量与效率考核制度 3.8“四型”班组考核及结算流程图 4.文明和谐型班组制度、流程 4.1.“文明和谐型”班组建设管理办法 4.2.班组内部奖罚制度、奖励分配办法 4.3.看板管理制度 4.4.“每日一星”管理办法 4.5.班务公开制度 4.6.班组民主管理制度 4.7.班组员工行为规范 4.8.新闻宣传管理制度 4.9.文化型班组管理流程图 五、本方案解 1、本方案释权归运行班 2、本方案自发布日实施 运行电工岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称：运行电工 隶属单位：运行班 直接上级：班长 直接下级：无 可轮换岗位：检修电工 二、岗位工作