决策原理与方法课程分析.ppt

3．某公司为投产一种新产品提出了两个方案，Ⅰ是投资100万元建一大车间，Ⅱ是先投资40万元建一小车间，看产品销路如何。若前三年销路好再考虑是否追加投资60万元扩建成大车间，扩建部分使用7年，且扩建后的收益与建大车间相同。预计前三年销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；若前三年销路差，则后七年销路一定差。在不同销路下采用各方案时每年的利润（万元）如下表，试进行决策。 方案 不同销路下的年利润（万元） 销路好 销路差 建大车间 100 -20 建小车间 40 30 ４．某厂为适应新产品市场需要，拟采取引进生产线与自行设计两个方案。如成功，则分别又有产量不变与产量增加两种策略，其有关数据见下表：如失败，则按原工艺生产进行。试运用决策树方法选择最优方案？ 状态 市场滞销 市场一般 市场急需 方案 概率 0.1 0.5 0.4 引进生产线 产量不变 -200 50 150 成功概率 0.8 产量增加 -300 50 250 自行设计成 产量不变 -200 0 200 功概率 0.6 解： 根据题意，绘决策树 Ⅰ 1 2 Ⅱ 5 6 4 Ⅲ 7 8 -200 50 150 0?1 0?5 0?4 成功0?8 失败0?2 失败0?4 成功0?6 0?1 0?5 0?4 -300 50 250 -100 0 100 -200 0 200 -300 -250 600 引进 自设 产量不变 增加 产量不变 产量增加 0?1 0?1 0?1 0?5 0?5 0?5 0?4 0?4 0?4 按原工艺生产 -100 0 100 产量增加 -300 -250 600 E（5）= 0?1*-200+ 0?5*50+ 0?4*150= 65 E（6）= 0?1*-300+ 0?5*50+ 0?4*250= 95 因为95大于65，故 取E（Ⅱ）值95 E（7）= 0?1*-200+ 0?5*0+ 0?4*200= 60 E（8）= 0?1*-300+ 0?5*-250+ 0?4*600= 85 因为85大于60，故取E（ Ⅲ ）值85 E（1）= 0?2 *（0?1*-100+ 0?5*0+ 0?4*100 ）+ 0?8*95=6+76=82 E（2）= 0?4 *（0?1*-100+ 0?5*0+ 0?4*100 ）+ 0?6*85=12+51=63 因为82大于63，故取E（１）值82。即选择 引进生产线并增加产量。 解：依题意，绘决策树． Ⅰ 1 2 Ⅱ 5 6 4 Ⅲ 7 8 -200 50 150 0?1 0?5 0?4 成功0?8 失败0?2 失败0?4 成功0?6 0?1 0?5 0?4 -300 50 250 -100 0 100 -200 0 200 -300 -250 600 引进 自设 产量不变 增加 产量不变 产量增加 0?1 0?1 0?1 0?5 0?5 0?5 0?4 0?4 0?4 * 1、确定型决策方法 决策的背景条件是确定的，决策的结果也是确定的。 （1）盈亏平衡分析（量本利分析法） 盈亏平衡时： 总成本=总收益 F+V=F+CV=PQ Y, C Y=P·Q 总收益 C=F+Q·CV 总成本 Q Q2 Q1 Q·CV 可变总成本 C A B E D 固定总成本F Q* Y-总收益 P-单价 Q-产/销量 Q*-盈亏平衡产/销量 C-总成本 F-固定成本 V-可变成本 Cv单