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线性规划方法 解决两类问题： （1）资源一定，力求完成更多任务，取得好的经济效益 （2）任务一定，力求节省资源 案例分析 宝洁产品 High Low Star 沙宣 Question 伊卡璐 Cash Cow 飘柔 海飞丝 潘婷 Dog 润妍 Low High 相对市场份额 市场增长率 2.政策指导矩阵 相 对 竞 争 能 力 强 中 弱 弱 中 强 5 3 6 2 1 7 4 8 9 市场前景吸引力 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 二、定量决策方法 确定型决策方法 （1）决策面对的相关因素是确定的 （2）常用方法：盈亏平衡分析（量本利法）、线性规划 风险型决策方法 （1）若各种可行方案和每个方案执行后可能出现的几种结果已知，且各种结果的概率已知 （2）常用方法：期望值法、决策树法　 不确定型决策方法 （1）出现的概率不清楚时，称为不确定型决策法 （2）采用何种方法取决于决策者对待风险的态度和心理 决策方法 选择 风险 确定型决策 只有一种选择 没有风险 风险型决策 几个相互排斥的状态 风险概率一定 不确定型决策 几个相互排斥的状态 风险概率不清楚 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 单位产品边际贡献 盈亏平衡点上有：销售收入=总成本 于是有： Q0=F / (P-CV) M=Q(P-CV）-F Q1=(F+M)/(P-CV) 式中：Q0：盈亏平衡点产销量 F：固定成本 V：变动成本 CV：单位变动成本 P：产品单价 M：目标利润 Q: 销售量（产量） Q1:实现目标利润的销售量（产量） 收入S 总成本C 固定成本 F 销售量Q Q 0 金额 1.量本利分析法 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 　 应 用 (1) 求保本点产量 (2) 预测实现目标利润的销售量 Q1=(F+M)/(P-CV) (3) 求利润 M=Q（P-Cv）-F (4) 判断企业经营的安全率 (5) 用于定价策略中 （边际贡献定价法或变动成本定价法） * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 例：某出版社准备出版一套新教材，经测定固定费用为40000元，每套教材售价10元，单位变动成本6元。 （1）单位保本产销量是多少套？ （2）在预测产销量为15000套时，可获得多少利润？ （3）在目标利润为16000元时，应产销多少套教材？ 数学中的重点内容 三峡大学《管理学原理》精品课程 第三章 　决策 　　　三峡大学校级精品课程　　　　　　 2007年10月 平时作业1 读书报告 请大家在以下书单中任选一本，写一篇1000字左右的读书报告 第12周交 电子版请发到我邮箱：xl_jenny@163.com 纸质版请交给科代表 要求原创 电子书将上传至群共享 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 书单 《大败局1》 吴晓波 《大败局2》 吴晓波 《第五项修炼》 彼得?圣吉 《赢》 杰克?韦尔奇 《无价》 丹尼尔?卡尼曼 《怪诞行为学》 丹?艾瑞里 《蓝海战略》 W·钱·金勒妮·莫博涅 《麦肯锡方法》埃森?M?拉塞尔 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 教学目的 了解决策的含义、原则、依据以及决策过程； 掌握集体决策方法、经营单位组合分析法等定性决策方法； 理解古典决策理论、行为决策理论及当代决策理论等； 会运用量本利分析法、决策树法及不确定型决策准则。 教学重难点 决策的含义、原则与依据，定性与定量决策方法。 教学课时：4+2 作业：定量决策方法应用题 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 本章主要内容 决策概述 1 决策的理论 2 决策的过程与影响因素 3 4 决策的方法 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 思考题： 1.如何理解决策的含义？ 2.决策的原则与依据各是什么？ 3.何为确定型、风险型和不确定型决策？ 4.阐述决策的程序与决策的影响因素。 5.了解决策理论的演变过程及各自的观点。 6.掌握决策方法：BS法、德尔菲法、波士顿矩阵法、政策指导矩阵法、量本利分析法、决策树法、不确定型决策准则。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程