管理决策概述83.pptVIP

* 3 决策树法 决策树法就是利用树图模型描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。 * （1）决策树的结构 决策树是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形。 决策树中的结点可分为3种： ①决策结点，通常用方块“□”表示，由决策结点引出若干分支， 每个分支表示一个方案，称方案分支； * ②状态结点，用圆形“○”表示，由状态结点引出右干分支，每个分支表示一个自然状态，称为状态分支或概率分支； * （2）决策树中的分支分为两类： ①方案分支，由决策结点引出的分支，每一个分支表示一个方案； ②概率分支，由状态结点引出的分支，每个分支表示一种自然状态，每个概率分支上标明它表示的自然状态及和自然状态概率。 * （3）利用决策树进行决策的步骤： ①绘制决策树。 ②自右向左计算各个方案的期望值。 ③根据各方案损益期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画上“∥”符号，表示应删去，这个过程称为“剪枝”，所保留下来的分支即为最优方案。 * 例题：某公司准备生产某种新产品，可选择两个方案：一是引进一条生产线，需投资500万元，建成后如果销路好，每年可获利150万元，如果销路差，每年要亏损30万元；二是对原有设备进行技术改造，需投资300万元，如果销路好，每年可获利60万元，如果销路差，每年可获利30万元。两方案的使用期限均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4，应如何进行决策？ * 1.绘制决策树 2.计算期望值： 结点1的期望值为： （150×0.6－30×0.4）×10－500=280（万元） 结点2的期望值为： （60×0.6+30×0.4）×10－300=180（万元） 3.对方案进行评价和选择： 280万元＞180万元，决策者应选择A方案，即引进一条生产线。 * 三、不确定型决策 不确定性决策方法有乐观决策法、悲观决策法、乐观系数决策法和后悔值决策法。 例题：某企业计划生产某种新产品，根据预测产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：新建生产线、改进生产线和与其他单位合作。根据估计，各方案在不同情况下的收益见下表。问企业选择哪种方案？ * 状态 方案 ? 销路好 ? 销路 一般 ? 销路差 A新建生产线 300 140 -80 B改进生产线 220 160 -30 C与其他单位合作 120 80 10 悲 观 * （1）乐观决策法 这是一种决策者对未来事件抱乐观态度的决策方法，认为未来会出现最好的自然状态，哪一种方案收益最大或损失最小就选哪一种方案，因此也称为大中取大法。 具体的作法是：从各方案中找出最大收益值，再从中选出一个收益值最大的方案作为决策方案。 A方案的最大收益为300，B方案的最大收益为220，C方案的最大收益为120。经过比较，A方案的最大收益最大，因此选择A方案。 * （2）悲观决策法 决策者对未来事件持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态。决策时从各方案的收益值中选出最小值，再从其中选择出一个最大值，该最大值对应的方案为决策方案。因此，也称为“小中取大”法。 A方案的最小收益为-80，B方案的最小收益为-30，C方案的最小收益为10。经过比较，C方案的最小收益最大，因此选择C方案。 * （3）乐观系数决策法 决策者对未来事件的估计既不完全乐观，也不完全悲观，主张在乐观和悲观方案之间选择一个折衷的方案。具体做法是：把各方案的最大收益值乘以一个系数α(0α1）,最小收益值乘以（1-α），然后求和。最后选择乐观收益最大的方案为决策方案。 * α称为乐观系数，当α=0时，乐观系数法就变成了悲观决策法；当α=1时，乐观系数决策法就变成了乐观决策法。α的取值取决于决策者对决策问题所抱的乐观与悲观的程度，可根据历史资料的统计分析或预测以及决策者的经验判断估计。 * * 仍以上题为例，设α=0.8，各方案的损益值计算如下： d1方案的损益值=0.8×7+0.2×4=6.4 d2方案的损益值=0.8×9+0.2×2=7.6 d3方案的损益值=0.8×7+0.2×3=6.2 d4方案的损益值=0.8×8+0.2×3=7.0 d5方案的损益值=0.8×5+0.2×3=4.6 从各方案的损益值中选择最大者7.6,因此，d2方案为决策方案。 * （4）后悔值决策法 该法又称为最小最大后悔值法。管理者在选择了某种方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自己的选择而后悔。这种方法就是使后悔值最小的方法。 决策时，首先计算各