经济预测与决策概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 被调查人 编号 累计概率 0.010 （1） 0.125 （2） 0.250 （3） 0.375 （4） 0.500 （5） 0.625 （6） 0.750 （7） 0.875 （8） 0.990 （9） 房产需求量（套） 6 1867 1989 2000 2044 2111 2133 2156 2178 2200 7 2156 2200 2222 2289 2311 2356 2400 2433 2489 8 2000 2056 2067 2100 2133 2167 2200 2222 2278 9 2089 2100 2111 2122 2133 2144 2156 2167 2178 10 2222 2244 2244 2278 2300 2322 2356 2367 2444 平均数 2082.3 2131.1 2146.6 2176.6 2213.2 2237.7 2264.6 2282.3 2348.8 接上页 * 解答： （1）综合考虑每一个调查人的预测，在每个累 计概率上取平均值，得到在此累计概率下的 预测需求量。由上表可以得出该地产公司对 2006年需求量预测最低可到2083套，小于这 个数值的可能性只有1%。 * （2）该集团公司2006年的房产最高需求可到 2349套，大于这个数值的可能性只有1%。 （3）可以用2213套作为2006年该集团公司对该 区房产需求量的预测值。这是最大值与最 小值之间的中间值。其累计概率为50%，是 需求量期望值的估计数。 * （4）取预测误差为67套，则预测区间为： （2213-67）~（2213+67），即商品销售额 的预测值在2146套~2280套之间。 （5）当预测需求量在2146套和2280套之间，在 第（3）栏到第（8）栏的范围之内，其发 生概率相当于： 0.875-0.250=0.625 也就是说，需求量在2146套~2280套之间的 可能性为62.5%。 回本章目录 * 2.4 定 性 预 测 的 其 他 方 法 一、定性预测的其他方法概述 * 二、领先指标法 领先指标法概念： 通过将经济指标分为领先指标，同步指标 和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行 分析预测。领先指标法不仅可以预测经济的发展 趋势，而且可以预测其转折点。 * y （指标） t1 t2 t3 t4 t(时间） 领先指标 同步指标 滞后指标 * 三、厂长（经理）评判意见法 厂长（经理）评判意见法概念： 由企业的总负责人把与市场有关或者熟悉市场情况的各种负责人和中层管理部门的负责人召集起来，让他们对未来的市场发展形势或某一种大市场问题发表意见，做出判断；然后，将各种意见汇总起来，进行分析研究和综合处理；最后得出市场预测结果。 * 厂长（经理）评判意见法优点： （1）迅速、及时和经济。 （2）集中了各个方面有经验人员的意见，使预 测结果比较准确可靠。 （3）不需要大量的统计资料，适合于对那些不 可控因素较多的产品进行销售预测。 （4）如果市场发生了变化可以立即进行修正。 * 厂长（经理）评判意见法缺点： （1）预测结果容易受主观因素影响。 （2）对市场变化、顾客的愿望等问题了解不 细，因此预测结果一般化。 * 四、推销人员估计法 推销人员估计法概念： 将不同销售人员的估计值综合汇总起来， 作为预测结果值。由于销售人员一般都很熟悉 市场情况，因此，这一方法具有一些显著的优 势。 * 五、相互影响分析法 相互影响分析法概念： 从分析各个事件之间由于相互影响而引起 的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事 件在未来发生的可能性的一种预测方法。 回本章目录 * 2.5 情 景 预 测 法 一、情景预测法的概念和特点