决策与决策方法培训课件.pptVIP

* 第 *页 确定型决策方法： 确定型决策：指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的 解确定型决策的方法有线性规划、非线性规划、动态规划等等 例：某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源总量和各种资源的价格，都在下表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元，市场需求旺盛。问：如何安排生产能使企业的利润最大？ 定量决策方法 项目 产品A 产品B 资源总量（天） 资源单价（元） 机器（时） 6 8 1200 5 人工（时） 10 5 1000 20 原材料(公斤) 11 8 1300 1 * 第 *页 设x1为产品A每天的产量，x2为产品B每天的产量，y1为每天使用机器的数量，y2为每天使用人工的数量，y3为每天使用原材料的数量 Max z = 600x1+400x2-5y1-20y2-1y3 St: 6x1+8x2=y1 10x1+5x2=y2 11x1+8x2=y3 y1≦1200 y2 ≦1000 y3 ≦1300 x1≧0,x2 ≧0 利用单纯形法求解最优方案是生产60个产品A和80个产品B,每天的总利润为41700元 * 第 *页 不确定型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策 例： 某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 定量决策方法 * 第 *页 1、小中取大法：决策者持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。 2、大中取大法：决策者持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。 3、最小最大后悔值法： 后悔值= 该情况下的各方案中的最大收益 - 该方案在该情况下的收益 * 第 *页 风险型决策方法： 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 定量决策方法 * 第 *页 最大期望收益准则： （1）180×0.3＋120×0.45－40×0.25＝98 （2）240×0.3＋100×0.45－80×0.25＝97 （3）100×0.3＋70×0.45＋16×0.25＝65.5 企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元 面目 销路好 销路一般 销路差 0.3 0.45 0.25 （1）改进生产线 180 120 －40 （2）新建生产线 240 100 －80 （3）外包生产 100 70 16 * 第 *页 例 某开发公司拟为一企业承包新产品的研制与开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用4万元，中标的可能性是40%，如果不中标，准备费得不到补尝。如果中标，可采用两种方法研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法 2成功的可能性为50%，费用为16万元。 如果研制开发成功，该开发公司可得60万元。如果合同中标，但未研制开发成功，则开发公司须赔偿10万元。问题是要决策： ① 是否要参加投标？ ② 若中标了，采用哪一种方法研制开发？ * 第 *页 A B 投标 不投标 C 中标 P=0.4 -4万 D E -26万 方法1 方法2 -16万 不中标 0 P=0.6 成功 P=0.8 60万 P=0.2 失败 0 -10万 成功 60万 不成功 -10万 P=0.5 P=0.5 注： 决策点； 状态点； 结果点。 决策树 一.画出决策树 * 第 *页 A B 投标 不投标 C 中标 P=0.4 -4万 D E -26万 方法1 方法2 -16万 25万 不中标 0 P=0.6 46万 成功 P=0.8 60万 P=0.2 失败 0 -10万 成功 60万 不成功 -10万 P=0.5 P=0.5 二.剪枝 决策树从左到右画出，剪枝从右到左，从树的末梢开始 ① 计算每个状态的期望收益。 * 第 *页 A B 投