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推行TPM提升设备管理能力 李洪林秦军强 航宇救生装备有限公司 湖北襄阳 摘要企业实施全员设备管理的意义、基本内容及目的，用实例说明推行设备全员管理后企业所取得的效果。 关键词全员设备管理重点设备点检维修故障6s管理 中图分类号X703．3文献标识码B 先进的设备管理是制造型企业降低成本、增加效益的最直 二、重点设备管理 接、最有效的途径。全员设备管理 r11PM 就是以企业职工全员参 1．确定重点设备 与，以生产车间的管理、技术和操作人员组成的科学的全员设备 确定重点设备最简单的方法是分类评分法，即把对产品的 管理体系与方式，在企业设备管理领导小组的指导督促下，创建 产量、质量、成本、安全和交货期的影响程度和损失大小等作为 优良的生产现场运行环境和设备管理系统，提高现有生产设备 主要依据，并给出具体的评分标准，然后根据评分结果把设备分 的运行效率，为全面实现设备的安全性和高质量运行，防止安全 为A、B、c三级。A级为重点设备，B级为重要设备，c级为一般 事故和降低成本等保驾护航。 设备。重点设备在公司是独一的，一旦出现故障即会影响产品的 一、全员设备管理的意义及特点 产量与质量。例如，制造二部防护车间的9mm排咪机；二事业 1．开展意义 部金工车间的300t盘式磨擦压力机；一事业部及质量部的军 1 全效益。TPM是一种综合性的设备管理方法，它以实现 品零件专用授控加工、装配试验及检测设备等，都被列为A级 企业设备的综合效率最大化为目标，对设备进行分类管理，并采 重点设备。B级重要设备是指承担着军品生产中的关键零部件 用不同的维修方式，充分发挥设备运行功能和提高利用率，降低 加工或试验的设备，一旦出现故障无可替用，如热表车间、金工 运行成本。 车间的抛丸机、电镀生产线等。其他的则为C级设备。 2 全系统。企业要以设备的设计、制造、安装、调试、使用、 2．管理要求 维修、改造、报废更新的整个寿命周期为对象，建立科学、完善和 1 应有明显标识，建立完整的台账和档案。公司规定所有 系统的管理体系，实现对设备资源共享的最大化。 参与关键产品生产的设备，都需有“授控”标示、责任人、加工产 3 全员参加。所有与设备有关的部门和人员，都要参加 品型号等信息。 设备管理活动。首先是企业上层要组建设备管理领导小组， 2 加强日常点检、定期点检和精密点检。例如，采用故障诊 由企业老总挂帅全面督促和指导设备管理工作的开展；其次 断和状态监测技术等进行预防性维修，以及在安排设备修理、改 是基层部门也要组建设备管理领导小组，并由部门领导任组 造和更新计划时，需要优先安排、落实和考核重点设备，以确保 长带领员工做好本岗位的设备管理与维护工作，通过全员设 军品的正常生产与经营。 备管理体系这个平台，实现全员参加和人人有责的工作目 3 建立重点设备管理机构，安排技术水平高、经验丰富、责 标。 任心强的人员担任重点设备的维修工作。所有操作人员必须经 2．全员设备管理特点 过专门的培训和考核，待取得相应资格后方可上岗；使用部门的 1 使日常点检的内容更加详细和更有针对性，能真实反映 全员设备管理领导小组，需要督促和做好部门内重点设备的日 设备的运行状况。例如，通过设备的异声、振动、温度；油温、油 常管理工作，并指定专人进行点检和定修。 压、油位、冷却水；运转件是否有移位、窜位；目测设备外部是否 4 在管理、考核和奖惩力度上要高于一般设备。例如，购置 开裂、变形、开焊；地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；零部件、辅件、 设备时首先要作好技术调研、经济论证等工作，并有完善和严格 安全保护装置是否齐全、可靠；有无跑、冒、滴、漏现象；变电站及 的审批与采购程序加以保障。如申请、立项、论证、审批、合同采 各电气设备是否按照相关规定、内容进行点检等，即可及时了解 购、到货验收、安装调试、终验、移交使用、建立档案等，这些工作 设备的实际状况。 务必要做实做好。 2 有比较完善和能够反映其精度、性能劣化程度的检测手 三、点检管理的方式与要求 段和方法。例如，能根据设备的实际技术状况采取有针对性的修 1．日常点检和定期点检 理措施，可最大化的缩短设备修理周期。如设备的大修、项修、一 1 日常点检。它是以操作工 兼职点检员 为主，每班观察 般性的现场检修和维护保养等计划任务，都可根据设备的性能 或使用简单仪器对设备的规定部位进行工作前、工作中和工作 状况进行灵活及可行性的维护和修理。 后的状态检查，一般在交接班或中间停歇时进行。这也是设备日 田 设备管理与维铬2015№6 万方数据 常维护工作的重要部分，可与日常保养等结合起来进行。检查项 2．维修方式选择 目主要有设备运行和润滑状态是否正常，有无异响、螺丝松动或 1 如果设备故障具