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施工企业的财务风险及其应对策略 杨金屏 张家 口市民用航空机场建设管理处 ，河北 张家 口075000 摘要：因为各种原因，目前施工企业所面临的财务风险与 日俱增。如何规避和防范财务风险，是所有企业都在思 考的问题。这里主要就施工企业所存在的财务风险进行了简要的介绍，并对预防财务风险提出了一些个人的见解。 关键词：施工企业 ；财务风险 ；预防 企业处于市场经济活动中就必然会遇到各种各样 的财务风 积极的方法来进行防范。 险，通常企业财务风险指的是企业在进行各种财务经济活动的 1．树立风险意识，防范于未然 过程中，因为各种不可预料或者是不可控制的因素所影响，使 从上面的财务分析分类中，可以看到很多都是因为财务风 得企业的财务状况变得具有不确定性，最后使得企业有蒙受损 险意识不足所造成的。因此，首先要做的就是树立起 良好的财 失的可能性。按照不同分类方式，企业财务风险也可以分为不 务风险意识。在获得招标文件后，企业就应该立即对其进行深 同的种类。这里主要就施工企业的财务风险及其应对策略进行 入研究与分析 ，分析投标及 中标后各个环节有可能存在 的财务 讨论 。 风险，并根本企业财务的实际情况确定企业 的风险承受度，然 一 ， 施工企业中的财务分风险分析 后才确定是否进行投标，投标的价格底线又是多少。企业只有 对于施工企业来讲主要存在以下几个方面的财务风险。 对所投的项 目进行过认真的调查分析，才能够筛选 出合理的方 1．项 目投标过程中存在的财务风险 案，降低财务风险。同时企业还必须要有 良好的投入产 出观念， 虽然国家每年的建设项 目都有很多，但是面对拥有庞大基 要有效的控制价格风险，做到 “量力而行，精确报价”，通过 数 的施工企业来说，依然是粥少僧多，其 中的竞争也依然是异 这样 的方法尽可能的降低财务风险。企业还必须认清到合同的 常激励。正是因为这种现象的存在使得工程发包人一直都处于 重要性，在合同中要明确各 自所应承担的经济责任，切记出现 强势地位，并可 以采取低阶中标 的方法进行发包。为 了能够达 模凌两可的条款或者规定，通过合同来最大限度的对财务纠纷 到中标 的 目的，很多企业都会选择竞相压低 的做法，甚至是会 隐患进行规避。同时企业还必须建立一套完善的合同审查签证 不顾及 自身的财务状况。然而投标时缴纳的投标保证金、中标 制度 ，以避免施工企业因合同的原因处于被动的地位。 后缴存的履约保证金、工程进度按比例付款的约定和按比例扣 2．要严把合同关，有效的控制财务风险 留的质量保证金等都会使得企业要承担很重的财务负担，有的 在签订合同的过程中虽然有可能存在各种各样的财务风 甚至还需要进行贷款。当最后的收益与投入不能够持平时就无 险，但是这些财务风险都可以通过一定的措施而得到有效的降 法实现负债的财务杠杆作用，增加企业财务风险。 低。首先，企业必须组建 自己的合同审核小组，小组中的人员 2．合同履行过程 中存在的财务风险 必须具有丰富的经验、较高的素质、足够强的能力；其次，积 在履行合 同的过程 中，因为法律规定以及一些惯例规定， 极谈判，以综合单价的方式承包，按照施工图预算结算；然后 使得合同双方都无法规避其中的风险。这只是客观存在的风险， 是加强对项 目图纸与项 目工程量等相关的测算，以便于尽早的 还有一些是主观原因所造成的风险，例如在签订合同时由于当 发现合同中的漏项，并能够提前将漏项部分并入工程造价，最 事人双方的一时疏忽而埋下的财务风险。在进行合同谈判的过 后是在合同中要明确合理的付款时间和适当付款比例，并坚决 程中，由于合同谈判者个人素质、信息掌握的不对称等因素也 抵制不合理的条款。 会留下 日后合同履行的财务风险。合同先天的不足所造成的财 3．加强项 目成本控制 务分险会对企业造成严重的影响。 要降低项 目成本，就需要精打细算，了解项 目成本的构成。 3．成本控制过程 中的财务风险 对项 目中出现的各种成本的变化进行监控。项 目部必须依据工 对项 目成本控制是每一个施工企业都应该做的。然而很 多 程施工进度对各种消耗的台账进行检查考核，进行定期或者不 企业都没有没有全面预算管理的观念 ，对组织相关的技术人员深 定期的成本测算与分析，并根据结果及时的成本控制措施进行 入施工现场调查、研究并制定科学合理的施工组织方案的重要性 改进和修正 同时项 目部还必须对质量安全 目标控制和实施进 也缺乏足够的认识。这样必然无法很好的做到对项 目成本进行控 度进行检查、审核，并根据检查结果对人力、物资等进行动态 制，从而导致财务风险的产生。项 目的每一个环节的成本管理和 的调整和优化 。 控制都会对项 目的经济收益产生直接的影响，无论