应用先进制造技术深化企业工艺工作.pdfVIP

应用先进制造技术深化企业工艺工作 成都南光实业股份有限公司技术处李可红 吴 谦 ，◆ 摘要本文针对公司工艺工作的现状，阐述7工艺I作的作用．介绍了国内外制造 业发展趋势，提出应用先进制造技术深化工艺I作，使企业经营管理上档 次、上水平，提高市场竞争力。 关键词工艺工作先进制造技术 一、工艺工作现状殛其产生原因 近年来，随着国家产业结构调整力度的不断加大．抓大放小的产业政策逐步落实．我公司 处于上下两难的尴尬境地，生产经营与国内大多数机械制造业一样面临巨大的内外竞争压力。 调整产品结构、转换经营机制、改变管理模式成为多数国有企业走出困境的必由之路。在这场 决定企业生死存亡的巨变中．工艺工作受到了较大的冲击，工艺职能急剧削弱．地位日渐下降． 工艺纪律涣散，工艺文件的严肃、权威性时常受到行政命令的干涉．特别是那种条块分割、各自 为政的分散管理结构导致了许多问题的产生：公司整体的工节管理及发展规划无人过问、产品 设计结构工艺性不良、计戈4安排不恰当、工艺文件执行不严、质量不能有效控制．最终导致生产 成本增加、生产周期延长、产品质量得不到保证．严重影响企业的效益、信誉和市场竞争力．以 致企业的存在。 邓小平同志曾经说过：“发展才是硬道理”。企业要生存．就必须要发展．发展是企业永恒的 主题：靠什么来发展?靠科学技术!科学技术是一第～生严力．是企业发展的动力的源泉。工 艺工作作为科学技术的一部分．在企业的生产经营中起著举足轻重的作用，工艺职能理应得到 加强，工艺工作的地位理应得到提高。因此．目前工艺工作在企业中任其自生自灭的现状是与 发展的需要极不相符的．分析其原因有如下几苣： 1．领导对工艺工作了解不够，重视不够 各级领导对工艺工作．尤其是对工艺管理工怍在思想上认识不足，仍然局限在过去计划经 一 篓体掣的认识里·很少研究国外工艺管理经验·就是国内工艺管理的研究也很少过问，重设计 ’’ 轻工艺．导致工艺工作处于被动局面。即使个别领导有时也提到重视工艺．但仅仅停于口头，没 有切实的行动，因而导致政策上的偏差，职能剥离，激励机制不健全，工艺人员配置、培养方面 更是处于一个不公平的环境，这在很大程度上局限了工艺的活动范围．并严重地挫伤了工艺人 员的积极性。 2．急功近利，各自为政的分散结构 ·24· 我公司根据产品结构调整的趋势．组建了各事业部、分厂，专业工艺也随之划分到相应分 厂。但各分厂之间的技术协作、工艺规划及新工艺新技术开发利用等方面的管理工作却无人过 问．公司对整体的综合技术发展无暇考虑，各分厂、事业部忙于各自的产品生产．专业工艺人员 更是陷于越来越多的事务性工作及常规技术问题的处理，不仅无暇钻研技术．提高业务；开展 新工艺新技术，就连原有技术开发也逐渐失去应用。或是因为设备装置老化、损坏；或是操作人 员离岗位．许多原来能做的，现有不能或不会做了，许多原来能满足质量要求的加工方法，现在 质量不稳定了，各单位各自为政，为了自己利益干涉工艺纪律的执行、损害总厂利益的事例时 有发生。由于这些追求局部利益的短期行为占了上风，导致工艺职能日益萎缩，工艺人员受到 排挤，很多技术问题、质量问题工艺人员也提出过解决措施，由于行政干预而得不到采纳。 3．工艺工作自身不完善，人员素质水平下降 近几年来．工艺部门处于人员新老交替、青黄不接的阶段，绝大部分经验丰富的老一辈工 艺人员或退休、或离岗位，他们所掌握的大量的诀窍工艺技术也大多随之流失，目前在岗的绝 大多数是近几年才人厂的大、中专毕业生。由于缺乏工作经验，导致工艺水平整体的下降；现场 生产指导作用削弱，在技术讨论中缺少发言权，而在产品开发、调研、销售等各环节则更看不到 工艺人员的影响子，这对工艺人员的攥高是个阻碍因素；另一方面，工艺人员自身对工艺工作 认识也不全面，工作侧重于技术．忽视管理职能，因而在实际生产中，一些该由工艺管辖、承氆 的职能被放弃或被剥离。由于不受重视，工作参与不够，工艺人员积极性受到打击，造成恶性循 环，再则，工艺文件完善方面也还有待作更细致的工作。 二、工艺工作