如何制定企业年度计划.pdfVIP

备战2014之经营计划 引领企业创新 成就管理价值 回顾2013年，公司的经营目标达成情况如何？  偏差在哪里？  为何产生偏差？  你的公司是否跑赢了大盘？ 全球标杆 中国智慧 首先要对上年度做出总结  轻描淡写的总结？  问题暴露了，措施是什么？  关注改进 全球标杆 中国智慧 华为的增长计划为何总是能够实现 ？ 销售额（亿元） 2500 2000 1500 销售额 1000 500 0 全球标杆 中国智慧 总结华为的经验  大环境——机遇  先人一步——战略：年度计划就是战略的分解与里程碑  目标的制定  目标分解到位  考核到位  激励到位  …… 全球标杆 中国智慧 谋事在人：如何制订年度经营计划 全球标杆 中国智慧 事在人为：如何保障经营计划目标的合理性  老板靠拍脑袋订目标吗？  目标实现的必要性 ：战略布局 – 年度计划要体现战略的思想  目标实现的障碍 – 环境 – 责任 – 能力 全球标杆 中国智慧 计划的组织与流程 全球标杆 中国智慧 计划管理组织 计划管理领导层 计划管理归口部门 部门层面 部门计划执行人员 计划管理接口人 三级计划管理组织 ，分为领导层、管理层和执行层，领导层负责计划管理体系 的建设和公司计划的制定与调整，归口部门负责计划管理的协调与组织、跟踪 与落实，执行层为各部门的接口人和执行人。 9 年度经营计划制定的责任人  总经理/决策小组  牵头部门 全球标杆 中国智慧 基于价值链制定计划保证计划的衔接性 供应 销售 服务 大 客 统一物流平台 市场 运营 户 统一运作平台 营 销 客 统一销售网络 战略 基本活动是涉及产品的创 管理 人力资源 造及其销售、转移买方和 售后服务的各种活动。 财务管理