拜城县市政道路工程项目管理知识分析大纲.docVIP

拜城县市政道路工程项目管理知识分析大纲.doc

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理大纲 项目概况 拜城县工业园区(新区)道路工程、交通设施工程由拜城县工业园区发展建设投资有限公司投资建设,本工程位于拜城县重化工业园区(新区)内,施工长度共5.315千米,路宽27.5米,布置形式为双向六车道22.5米、非机动车道5米。道路结构为:4cm中粒式沥青砼面层+1cm下封层+20cm水泥稳定砂砾基层+30cm天然砂砾底基层。交通设施工程分为标线与标志两部分,工程总投资为3133.89万元。预期工期4个月,缺陷责任期24个月。 监理工作的指导思想和监理目标 指导思想:受建设单位委托为建设单位服务,按照“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的十六字方针认真开展监理工作。 监理目标 监理工作总目标 我监理公司将依据国家和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准,以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同,按监理服务范围和内容,履行监理义务,独立、公正、科学、有效地服务于本工程,实施全面监理,使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求,使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。确保在建设单位支持配合下,督促承包方在各合同段规定工期内,以建设单位预期的投资计划建成合格工程。 质量控制目标 按照本招标项目设计文件、技术标准和技术规范,对施工全过程进行质量控制、监督和管理。施工准备阶段,我们将认真审查施工技术方案,找出工程质量控制要点,作好事前控制。在施工过程中严格执行工序检查、检验批交验等质量检查制度,做好事中控制。同时我们还将积极主动地向建设单位、质量监督部门做好工程质量信息的前馈与反馈工作。在建设单位、质监站及承包方各方的支持配合下,建立起一个完善的施工质量控制管理体系,最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质量要求,并使工程验收一次性合格,确保无重大质量事故发生。 进度控制目标 我监理公司将根据本招标项目工期计划要求及合同开工日期、工程总量、资源配置等情况,将总工期计划分解为各施工阶段的工期目标。然后再依据施工阶段工期目标,督促帮助承包人编制切实可行的施工进度计划,会同建设单位进行严格仔细审查。施工中,监理工程师将跟踪检查承包人的劳动力、设备机具、材料的配备能否满足资源配置要求,以保证施工进度计划。需要时,监理工程师还将督促或帮助承包人对进度计划进行调整、优化,使各项工程的施工进度得到有效控制,最终使本项目在计划总工期内竣工,并力争提前竣工。 投资控制目标 施工前,监理工程师根据本项目施工图文件及施工承包合同中指定的工程量清单,将各施工标段里程区间内的主要工程量进行细目划分,建立工程台帐。施工中,监理工程师根据各工程量细目,同业主代表一起对已完合格工程进行收方计量。严格按照计量支付程序,对实际收方工程量按照合同规定计取工程费用。 另外,监理工程师将深入施工现场,准确掌握工程地质情况,必要时可对原地质勘察资料及施工图设计文件提出补充勘察和优化设计意见,使本项目建设尽量避免因勘察不足而造成设计盲目保守的情况出现,该工作做得好,将为建设单位节约大量工程投资。我监理公司将通过以上工作努力,力争使本项目优质按期完成,并且投资最省,把工程投资控制在施工承包合同价以内,尽量不突破投资概算,实现建设单位的投资目标。 监理班子的组织结构 监理班子的人员组成 我公司施工期投入监理人员6名,后勤人员1名。选派具有高级工程师职称,有建设部颁发的监理工程师证书,从事监理工作九年以上的监理人员担任总监理工程师;具有工程师及以上职称,有建设部颁发的监理工程师证书,从事监理工作三年以上的监理人员担任监理工程师。具有相关工程专业学历,持有监理员证的监理人员担任监理员。 贾晓林:总监,大学本科学历,土木工程专业毕业,持有建设部颁发的监理工程师证书,高级工程师职称,从事相关专业工作11年,监理年限9年,有丰富的组织管理和协调能力。 邢敏杰:监理工程师,大学本科学历,工程测量专业毕业,持有建设部颁发的监理工程师证书,工程师职称,从事相关专业工作10年,监理年限5年,有丰富的组织管理和协调能力。 (二)岗位职责 总监理工程师 1、主持监理组的现场全面工作,领导监理组全体人员对合同实施的全过程进行全面的监督和管理,对监理组各种设施和财物进行管理; 2、根据监理工作需要向承包商签发有关指令、指示,并报建设单位备案; 3、全面熟悉合同文件,审查设计图纸,对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施并及时向建设单位报告; 4、审查承包商的总体施工组织计划、方案和开工报告。审签《工程分项开工申请批复单》;督 包商施工计划的实施,对滞后于计划的工程,督促承包商采取积极有效的措施或调整施工计划予以补救,并及时上报建设单位; 5、按合同文件严格控制施工质量,审批原材料的试验成果报告及各种混合料配合比的试验报告; 6、经常巡视工地,及时处理

文档评论(0)

人生新旅程 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档