某股份公司工程项目管理办法.docVIP

中铝股份山西分公司工程项目 管 理 办 法 中铝股份山西分公司工程管理部 2004-2-5 目录 第一章 总则 ………………………………………………03 第二章 施工组织设计（方案）的审批 …………………03 第三章 开工报告的审批 …………………………………05 第四章 工程例会及现场碰头会制度 ……………………06 第五章 工程进度管理及考核 ……………………………07 第六章 工程质量管理 ……………………………………09 第七章 设计变更及现场签证的管理 …………………11 第八章 安全文明管理 ……………………………………12 第九章 交工验收及交工资料 ……………………………16 第十章 工程保修 …………………………………………20 附录：1《工程保修书》…………………………………… 2《交工验收证书》…………………………………21 3《单体试车证书》…………………………………22 4《无负荷联动试车证书》…………………………23 5《负荷联动试车证书》……………………………24 6《交工技术资料审核表》…………………………25 第一章 总 则 第一条、为了加强山西分公司更新改造工程项目及科技开发项目的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使工程项目管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。 工程是代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（设计、、）必须服从其统一指挥、调度和协调。 本办法所指建设项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工管理。 组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、 供应部、生产单位、安环部等有关部门讨论（一周内完成） 工程管理部项目负责人审查 工程管理部项目主管审核 工程管理部领导审批 工程管理部归档（一份） 施工单位归档 第三章 开工报告的审批 为了加强对施工单位的管理和对施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行，逐步实行标准化管理。各有关单位依此审批办法执行。 一、 工程项目开工应具备的条件： 1、施工合同已签订。 2、工程项目已经过施工组织设计（方案）的审批。 3、图纸会审已经完成。 4、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。 5、材料供货协议已签订；主要设备已定货，并能按工期计划到货。 6、施工人员、施工机具已进场。 7、技术（安全技术）交底已进行。 二、审批程序 1、施工单位将工程项目《施工组织设计》报工程管理部审批已完成。 2、施工单位将工程项目《开工报告》（13份）报工程管理部。 3、工程管理部项目负责人对施工的工程项目《开工报告》进行审查、并对施工现场进行检查后，签署意见；报工程管理部项目主管审核；报工程管理部主管经理审批。 4、已审批的《开工报告》，工程管理部计划科1份、项目负责人1份；由施工单位将已审批的《开工报告》1天内送达单位：计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供应部、计控室、财务部、安全环保部、生产单位等有关部门各1份；2份由施工单位保留归档。 5、要求1天内办理好安全文明施工申报表（工程管理部、生产单位、安全环保部）。 6、因施工单位原因不能按期开工（工程管理部所规定的开工日期），罚施工单位1000元/天，并相应缩短合同的绝对工期（即不顺延完工日期） 7、《开工报告》未经审批，擅自开工的，罚施工单位1000元/天，并立即停工；不听劝告的，罚施工单位3000元/天。 第四章 工程例会及现场碰头会制度 1、每周五工程管理部组织各有关单位召开工程调度例会： 时间：9：00 地点：工程管理部五楼会议室 参加单位： 1）相关部室及单位：要求主管项目的经理和有关负责人参加：工程管理部、计划经营部、设计院、装备能源部、项目管理部、供应部 、计控室、进口科。 2）施工单位：要求主管项目经理和工程科科长参加。 3）要求及考核：固定参会人员、迟到罚50元/人次，不按规定人员参会罚100元/人次、无故缺席单位300元/人次。 4）内容：落实各项目工程进度，解决各项目中存在的问题，安排下一步计划。 2、根据各项目特点，项目负责人根据实际情况组织召开本项目碰头会，确定并通知有关人员参加，及时解决施工中遇到的问题。无故缺席单位罚200元/人次。 第五章 工程进度管理及考核 在项目施工过程中，工程管理部各项目负责人进驻施工现场直接组织项目的实施管理工作，严格控