以科学发展观为指导实现“福建安装”可持续发展.pdfVIP

以科学发展观为指导 实现“福建安装可持续发展 福建省工业设备安装有限公司总经理官家培 福建安装已经走过五十年的历程，她伴随着共和国的经济建设和政治变革潮 起潮落一路走来。既经历过跨越式发展的喜悦，也历炼过徘徊迷茫的阵痛。她在 风雨兼程中不断壮大，持续发展，在建筑市场有了一席之地。这得益于历届企业 领导的苦心经营，她凝聚着广大职工的辛劳和智彗，承载着党和政府的支持和厚 望。 虽然，福建安装曾经有过辉煌的经历，也有不菲的业绩，但在经济全球化的 发展过程中，和正在经历着的金融危机大潮里，福建安装仍然是市场海洋中的一 叶小舟；在企业内部仍然存在能力不强、管理不严、效益不高的问题，严重地阻 碍着企业的持续发展。 能力不强。主要表现于在市场上获取大项目、好项目的经营能力不强，企业 的核心技术不强，控制或配置社会资源的能力不强，对供应链管理能力不强。到 目前为止在企业专业品牌的市场上也还无法担当市场秩序的维护者。企业的能力 是立足市场的基础，增强企业的能力，决定着企业持续发展的关键。 管理不严。主要表现在企业的执行力不高，粗放式经营管理，项目搞简单分 包或把大项目、好项目进行全额承包，工程挂靠或变相挂靠时有发生，某些项目 个人包赚，企业包亏，致使项目盈利水平下降，利润流失，增大企业风险。严格 管理、精细管理是社会化大生产的必由之路，是企业有序运转，提高成本优势最 重要的手段。我们要始终不渝地做好企业管理，提高抵御市场风险的能力。 效益不高。主要体现在产值利润率低，公司的产值利润率一直徘徊在1％的水 平上。效益不高的主要原因是企业经营仍然处在产业低端，行业主导性的施工总 承包或工程总承包能力不强，管理效益的流失和奢侈浪费存在。经济效益是企业 持续发展的根本，没有效益的企业，是奢谈做强做大的。 综观企业的发展经历和企业现状，我认为，福建安装要持续发展，在现阶段 必须先做强做优，并在做强做优的基础上不断把企业做大。 做强做优福建安装，需要在以下几个方面做出不懈的努力： 一、深化企业体制改革，改良企业资本金结构，健全科学决策体系。要以深 化企业体制改革为契机，扩大企业资本金融资渠道。在企业上市条件尚未成熟的 情况下，可以通过自然人增资扩股或有条件地引进战略投资者等方式，把企业的 资本金增加到l亿元以上，以铺实承接大项目对企业资木金规模的基础，适应经 营市场的需求。要通过企业产权结构的调整，改善企业出资人缺失到位的问题， 并逐步推进企业法人治理结构的完善，真正实现股东会、董事会、监事会、经营 班子相瓦促进、相互配合、相瓦监督和相瓦制约功能，增强企业重大事项决策的 科学性，降低企业决策失误的风险。 二、加大自丰经营、自行施工力度，提高对经营市场、施工现场的控制能力。 自丰经营，就是要丰导项目经营的控制地位，善于发挥社会资源的辅助作用。施 工企业的市场经营丰要是以企业的实力和诚信来赢得客户。我们不仪需要主动出 击直接面对客户，更需要善于展示企业的实力和诚信经营的理念，要坚决纠正依 赖、被动、惰性的经营市场的方式。自丰经营在市场中才有话语权、主动权，才 能够掌握项目效益的优劣。我们必须始终不渝地做好自丰经营，杜绝工程挂靠， 有条件地采用项目合作。自行施工，就是要以企业的资源投入为丰，组织和控制 好施工项目的技术、资金、装备、劳力，要根据施工项目的不同情况，制定确保 进度、质量、安全和具有成本优势的施工管理模式。要禁止简单分包；对大项目、 品牌项目和新开拓领域的项目不得实行全额承包。对项目施工要在技术措施、物 资采购、大型机械装备、劳力组织、资金流向、后勤保障等各方面实行有效管理、 丰导控制。只有自丰经营、自行施工，企业生产的效益才能得到保障，企业才能 持续发展。 三、要不断培植自丰经营、自行施工的能力，铺实企业持续发展的基础。自 丰经营、自行施工是夯实企业基础管理最有利的平台，也是增强企业综合实力最 有效的途径。我们将通过项目的自丰经营、自行施工的实施，着重培植以下几方 面的能力： 1、以培养企业全员的素质为基础，培植企业的核心技术能力。施工企业最重 要的资源是人力资源，是形成企业核心竞争力的根本。福建安装在施工技术上具 有比较优势、而且还具有良好的发展潜质。公司要以施工总承包和工程总承包为 企业发展方向，实施全员培训计划，对企业所有员工根据工作岗位的不同进行新 知识、新技术、新技能的教育培训。以造就一批