执行力——管理体系有效运行保证.docVIP

河北省省级质检站负责人培训班--自拟题论文 执行力——管理体系有效运行的保证 河北省轻型起重工具产品质量监督检验站 杨铁柱 全省质监系统省级质检站负责人专题培训班结束了，会上省局党组书记、局长作了重要讲话，副局长、总工程师、总检验师及相关处处长都做了专题讲座，从不同的侧面讲解了当前省级质检站发展的内外部形势、发展的有利及不利因素、发展规划、管理要求等。特别是管理制度方面，提出了新的更高要求，提出完善管理措施，确保质量管理体系的有效运行。 我对此陷入了深深的思索，我们制度建设的不完善和执行力的不足那一个对质量管理体系的有效运行影响更大，那一个是我站当前更急待解决的。现在，我站通过几年的运行，质量体系日趋完善，机构通过评审、监督评审、复评审等过程，体系文件得到了不断改进，从质量手册到程序文件、作业指导书到记录表格都逐步规范，每年的内审及管审也会对体系文件提出修订意见，特别是又经过了计量认证/审查认可到资质认定评审准则的改版，体系文件已基本达到了与国际先进体系接轨。但是，我们在管理上仍存在着重投入轻管理，不按制度执行、不按标准操作、不按程序实施等诸多问题，究其原因 , 执行力的强弱是一个非常重要的因素。强化执行力，必须引起的共同关注和致力解决，以持续实现质量管理体系的改进和提高有效性。 何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 管理体系运行中应想方设法提高执行力，特别关注实施关键点：1体系设计要科学，基于事实制定决策；2宣传培训要到位，便于全员参与；3管理规范要落实，重视过程的实现；4内审管审着实做，严谨监督持续改进。 三、执行力与管理体系有效运行的关系 我崇尚系统思考，我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好，还没有人说执行力决定什么的。执行力来自何处？来自现行的体制执行力不可能单独打造出来。执行力说白了，就是管理体系运行的副产品而已。没有建立健全自己管理体系的组织，妄想一步登天，靠某个大师的几声吆喝就想打造组织执行力，不要说是痴人说梦，至少也可以讲是异想天开。管理从来就没有某些大师们鼓吹的那样复杂。回归自然，返朴归真。管理越简单越好。把简单的事情搞复杂那绝对不是好的管理。如何打造组织执行力，简单地讲，就是把组织的基础工作做扎实，把组织的管理体系建起来，有了好的管理体系，就会有好的执行力。管理体系不好，执行力就差。规范化管理的实质就是打造卓有成效的管理体系。在我看来，化繁为简，任何事情都能逐步改善。坚持每天进步一点点，任何组织都可以打造卓有成效的管理体系。任何组织都可以拥有自己的超强执行力。任何组织都可以打造自己的团队执行力，就是别忘了它的前提是组织要有好的管理体系和积极向上的组织文化。否则，打造团队执行力就只能是一句空话。确定之后，执行就是决定的因素！没有执行，一切都是空谈！只有正确的执行才能让落地！只有准确的执行才能让实施！只有严格的执行才能让！只有尊重执行才能让文化扎根！ 的观念。领导重视是有效运行体系体系日趋减抓抓体系运行作为日常工作，及时发现问题并的职责权限，明确标准要求，编制体系文件质量记录填写方便不会因为、工作难度大执行和填写记录影响日常监督与定期相结合2010-11-15 4