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首届中国文化馆馆长年会暨“百馆论坛”会议材料 突出重点抓推进 把握要点求发展 上海静安区文化馆 今年是静安文化馆工作全面调整、完善、提高、推进的一年。一方面面临全市文化馆等级评估， 文化馆硬件设施到位后，软件开发如何加强，部门软实力如何提高；另一方面恰逢区八届三次党代 会和市九次党代会的胜利召开，静安“高起点、外向型、国际化”的区域发展战略的确立为如何发展 公益文化、繁荣和谐文化、建设先进文化提供了良好的发展机遇和创新思路。因此，如何使群众文 化社会化，中外交流特色化，阵地建设规范化也就成为我们今年工作重点突破，整体推进的立足点 和出发点，对此，我们的工作重点主要体现在： 一、加强阵地建设坚持公益文化办馆理念和发展宗旨 文化馆建成后，我们始终贯彻“示范指导、服务社区、满足需求、求精创优”十六字的工作方针， 把老百姓高兴满意与否作为衡量我们工作是否到位的重要标准，着力于一手抓普及、一手抓提高； 着眼于文化馆公益活动场所和设施的利用率、文化活动文化培训的覆盖面和普及率、百姓参与各类 活动的受众面及有效率等三大指标，使文化馆阵地建设朝着“建好、管好、用好”的思路和方向健康 有序地发展。上半年来，我们开发各类培训班26期，参与培训人次达2100人次，开设各类活动项 目达40多项，免费提供各类活动场地达400多场次，使场地利用率由年初的55％提高到90％左 右，参加活动的受益人群达57000余人次。其中深受百姓喜爱的玉兰书院半年来共举办活动245 场，接待听客21500人次；装修一新的玉兰展厅对外开放以来，举办各类展览15场次，吸引了近 16350人次前来观摩，活跃的阵地文化建设折射出了我们强化五大意识，提升管理能级，打造精品 亮点的思路和做法。“五大意识”即公益意识、服务意识、大局意识、亲民意识、创新意识。“提升管 理”能级：就是严格按照公益文化考核指标体系进行科学管理，完善职能体系，明晰岗位标准，规范 服务要求，重视员工培训，形成了有序规范的良好运作机制。如上半年来文化馆迎接评估的各项准 备工作均得到市文广的积极评价；文化馆加强对聘用职工的考核力度，通过岗位业绩考核测评，7 名聘用同志中4名进编，1名编外，2名终止聘用合同，从而确保队伍整体素质的提高。“打造精品 亮点”：就是通过开设名人艺术讲座、举办中外文化活动交流和展示来不断丰富和扩大阵地文化建 设的影响力。如我们举办“二胡与世界握手，晓辉与您相遇”——马晓辉二胡艺术欣赏得到了静安 楼字青年的青睐。“紫荆花香满神州”——庆香港回归十周年名人书域展、陈伟中“原生态的秘 境”——中国贵州摄影艺术展吸引了来自市区众多艺术爱好者前来观摩。由此，精品艺术的打造凸 显出静安特有的文化亮点。 二、着力团队培育坚持群众文化社会化的发展方向 团队培育是群众文化发展的基础，团队建设的过程是服务需求、资源整合、自下而上、打磨提炼 的过程，着力团队培育，加快协会组建是实现群众文化社会化的重要发展途径。上半年来，我们加 大团队协会组建力度，其工作体现在以下几方面： 1、搞调研出思路 上半年，文化馆社区指导部对全区5个街道72个居民小区进行了为期一个多月的文化建设调 ·154· 第二部分文化馆建设论文 研，结果显示：全区各类文艺团队门类众多，发展不平衡，304只社区文艺团队中，合唱、舞蹈、戏曲 文艺团队拥有一大批不同层次的艺术爱好者参与，体现出不同水准的队伍规模效应，由于硬件设 施、活动场地的局限，资金投入的不平衡，队伍成员年龄结构的老化、及文教干部普遍年轻缺乏实际 经验等因素，影响了团队进一步提高水准，扩大规模的发展势头。同时，在调研中，我们也认真倾听 并了解掌握到了百姓对文化的需求及对文化部门的工作要求：如要求提供展示交流平台，要求给予 文化活动经费的投入，要求提供培训辅导上的业务支撑等。因此，需尽快整合资源，组建团队协会， 形成“政府搭台、百姓唱戏、社会参与”的发展格局，对此，我们的操作思路是：一是自下而上发展协 会，成熟一个组建一个。计划今年成立三个协会：即舞蹈协会、合唱协会、戏曲协会。二是建立“自 我组织、自我管理、自我发展”的运作模式，摆正位置，积极提供宏观上的指导，微观上的协调，业务 上的支撑。 2、抓筹建搭平台 经过调研和前期各项准备工作，静安舞蹈协会，合唱协会，戏曲协会即将成立。目前，我们正致 力于协会组建的框架制定，修订协会章程，按程序办理各类报批手续。同时，文化馆还积极提供