XX工程安装方案.docVIP

XX工程 经济适用住房安装工程 施工组织设计目录 第 1 章. 施工组织设计概述 3 节 1.01 工程概况 3 节 1.02 施工组织管理 3 节 1.03 项目管理组织体系 4 节 1.04 施工项目经理部主要管理人员职责 4 节 1.05 安装工程拟派项目管理人员计划 10 节 1.06 安装工程机械配备计划 10 节 1.07 临时设施的配置 10 第 2 章. 施 工 管 理 10 节 2.01 施工管理概述 10 节 2.02 工程质量保证措施 11 节 2.03 施工进度及工期保证措施 31 节 2.04 施工生产安全管理保证措施 35 节 2.05 文明施工、标化管理保证措施 38 节 2.06 与土建施工的协调配合 40 节 2.07 与弱电分包商的协调配合 41 节 2.08 与甲供设备供货商的协调配合 42 节 2.09 与业主、设计、监理的协调配合 43 节 2.10 防冶通病的技术措施 44 第 3 章. 各专业施工方案 49 节 3.01 设备安装工艺 49 节 3.02 强电施工方案 59 节 3.03 弱电工程施工方案 77 节 3.04 管道施工方案 84 节 3.05 暖通工程施工方案 108 节 3.06 通风与空调系统调试方案 119 第 4 章. 冬、雨季施工措施 123 第 5 章. 成品保护措施 124 第 6 章. 创优夺杯方案 127 附表 139 节 6.02 计划投入的主要施工机械设备表 139 节 6.03 计划投入的主要计量机具设备表 142 节 6.04 安装劳动力投入计划 144 劳动力资源动态分布 145  施工组织设计概述 工程概况 工程名称：海军航空工程学院经济适用住房工程 工程地点：海军航空工程学院院内 建设单位：中国人民解放军海军航空工程学院 设计单位：总后设计研究院 质量目标： 一次性验收合格 工期目标：第一标段为535日历天；第二标段为590日历天 管理目标：烟台市文明工地 工程简介：本工程建筑面积38983平方米 第一标段：1号楼，地上12层，地下2层，建设面积7923平方米； 2号楼，地上14层，地下2层，建设面积8773平方米； 第二标段：3号楼，地上18层，地下2层，建设面积11171平方米； 4号楼，地上20层，地下2层，建设面积11116平方米 该工程内部设施完备，主要装备以下系统：给排水系统；供热系统；消防系统；变配电系统；照明动力系统；火灾自动报警控制系统；通讯及综合布线系统；电脑网络系统；安保监控系统；通风工程；电梯工程。 施工组织管理 根据工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。 项目管理组织体系 施工项目经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有： 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。 为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。 根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 项目副经理：项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为： 根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。 认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。 做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。 对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。 项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能