加强管理挖掘潜力努力提高现有技术装备水平.pdfVIP

。q7惆 熏 ，汲箍啦才’『葵鬲颤嚆据 一 46 冶 金 地 矿 经 济 企业经营与管理q 加 强 管 理 挖 掘 潜 力 努 力 提 高 现 有 技 术 装 备 水 平 堡趋 乙F 7 近几年来 ，我局 勘基系统 随着改革 的不 是各公 司生产经营管理工作 的重要组成部 断深人和市场发展 的需要 ，在 队伍规模不断 分 。对设备进行综 台管理 ，保持设备完好 ，依 壮大的同时，其技术装备水平有 了明显地提 靠科技进步，不断改善和提高技术装备素质 ， 高 ，固定资产总量迅猛增长 。由 1991年底 的 充分发挥设备效能 ，取得 良好 的投资效益 ，是 原值 380万元 ，增至 1997年底 的 1343万元 ． 设备管理 的主要任务 ，也是每个企业领导和 其增长速度为年平均 20％以上 总量 的增 从事设备管理工作人员的职责所在 。如何管 长 ，技术装备水平 的提高 ，使我局勘基业施工 好用好勘基系统现有设备 ，充分挖掘现有设 力量得 以加强 ，技术手段得 以更新 ，生产力有 备潜力 ，不断提高技术装 备水平 ，笔者认为 ， 了较大的提高 。勘基业作为局支柱产业的地 当前应重点做好 以下几项工作 。 位业 已充分显现出来 一 、 加强领导 ．健全制度 然而 ，就整体技术装备质量来看 ，仍不容 加强设备管理 ，首先各级领导要重视 ，只 乐观 。首先是数量多、质量和技术装备水平 有领导重视 了，管理工作才能真正落到实处 ， 低 。一是无用待报废 ；二是适用性差 、性能低 各公司领导要大力支持设备管理人员 的工 劣滥竽充数 ；三是役龄长 ，不配套 ；四是保管 作 ，要给他们严格管理撑腰打气 。要求他们 不善 、使用不当造成破损严重难 以修复 ；以及 在负起应有职责的同时，赋予他们做好管理 极少数有帐无物等 。仅这一类设备仪器据粗 的权力。健全制度 ，凡事按章办理 ，把设备管 略统计 约 占原值 总额 的 29％，完好率 仅为 理工作真正纳人 制度化 、正常化管理轨道 66％ 。 根据局 1996年下发的 《华东局设备管理暂行 其次是技术装备水平 的提高与发展不平 办法》及总公司制订 的 《设备材料管理办法》 侦 年 衡 。基础施工类新增量较多 、速度较快 ，工勘 结合本公司实际，制订和完善适 台本公 司的 及其他类相对较少 、较慢 。 管理实施细则 。 再就是整个设 备管理工作呈下滑趋势。 二、按规定足额计提设备折旧，增加企业 由于管理体制的变动 ，简政放权 、机构精减、 积累．增强企业发展后劲 人员压缩等原因，原设备管理部 门职能转移， 随着事转企步伐 的不断加快 ，主要靠上 机构被撤并 ，致使管理工作相应削弱 以及被 级扶持金来新增设备 的可能性越来越小 。各 忽视 ，已成不争 的事实 。