商场中的财务管理.pdfVIP

竞争为现代企业财务管理带 理、市场占有率大的商品：商位招 来了活力，创造了机会，但同时也 口王蓓 标就是将需要出租的商位实行招 形成种种威胁。随着市场全球化 标制，提高透明度，也因此可使经 进程逐步加快。外资零售企业越 济效益提高；预算控制就是所有 来越多地进人我国，要想提高竞 商场申 商场及部门都要实行预算申报。 争力。就必须及时进行知识更新， 由集团统一进行资金预算管理； 树立与不断变化的财务环境相适 成本否决就是要把成本指标层层 应的财务管理新观念。充分发挥 分解，如果完不成，对责任人要进 财务管理在商场中的作用。现在 行否决，与业绩挂钩；费用包干就 的商场越来越多地走向集团化、 是除有成本的单位外，其他行政、 连锁化，随着集团母子公司体制 管理部门可实行费用包干，核定 的建立。如何发挥财务管理职能 一定费用，超支不补，节约部多-21．给 的核心作用，有效监督、控制公司 予奖励，严格成本及费用控制，可 的资金运行情况，已成为商场管 以从最直观的角度降低支出．保 理者必须时刻关注的方面之一。 障商场的利润空间；盈亏考核就 首先，在财务上要实行机构、 是设立一定的考核指标。与各部 人员、制度、资金的统一。集团中 门的经营责任、业绩、升迁都有相 各商场所有财务部门的设立由集 互呼应的关系。 团统一决定。各商场所有的财务 建．or完善的内部控制制度是 人员由集团统一派驻和管理。实 先进有效的财务管理体系中不可 行垂直领导，人员的工资、奖金、 或缺的重要部分。保证商场资产 升迁、职称评定全部实行垂直管 的安全及资产的保值增值是财务 理。市场供求关系的变化及价格 成本为重点．在商场发展规模基 部门的义务和责任。为了加强财 的波动。往往会给商场带来冲击。 础上，通过以资金为主体的调控 务监督作用．就必须建立完善的 要对这种冲击做好应对准备，就 手段，保证商场运作的平稳与协 内部控制制度。90年代初，某商 必须强化财务管理在资金的筹 调，从而保障公司资金运动的增 场一个小小的核算员采用做假报 集、投放、运营以及收益分配中的 值空间及可持续发展。各商场再 表、隐匿发票记账联等方法作案 决策作用，并在竞争中不断提高 对自己各部门进行二级管理。以 多次，长期侵占挪用单位资金，数 承受和消化冲击的能力．使企业 抓经济效益为首要指标。市场经 目近百万之巨却始终未被发觉