科学管理与今天中国企业.pptVIP

科学管理与今天的中国企业 思路： 是什么（科学管理） 怎么样（中国企业管理） 怎么做 科学管理 理解科学管理 1、工作效率和工作定额管理 2、科学选人用人 3、标准化管理 4、差别计件工资管理 5、把计划职能和作业职能分开，明确划分两种职能 1、对工人的看法存在错误 2、不能适应知识密集型的创造性工作 中国企业管理现状： 中国企业管理现状： 管理不规范，随意性强 企业缺乏长远的战略目标 顾客导向还是企业导向 任人唯亲不唯贤 企业文化凌乱，商业口号假、大、空，名不副实，经营缺乏商业伦理 科学管理与中国企业 科学管理使得管理从经验走向了科学，大幅度提高生产效率，降低成本 解决企业内部效率的问题 科学管理与中国企业 以人为本，关注企业员工的个人价值 注重企业内外环境，特别是企业与外部环境之间的问题 总结 * * 课本定义：科学管理就是运用数学模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优答案，从而达到组织的目标。 网络定义：科学管理由是泰勒开创的运动，运用时间-动作研究方法对工作进行科学研究，设计出合理的工作程序，提出了工人在体力上应与工作相匹配的劳动定额管理等。 特点： 1、运用科学方法 4、实践性 2、采用系统的观点 5、规范性 3、使用电子计算技术 6、效率性 科学管理的主要内容： 局限： 联想：“舰队管理”模式，这种管理模式在释放各条“小船”的同时又用统一的财务将他们“绑”成一支舰队。在1994年3月19日，联想成立了微机事业部，联想电脑的研发、采购、生产、销售、服务全部环节都统一由事业部自行管理，制定了以市场为导向的战略。从此，联想的管理思想也由“大船”转变为“舰队”，从而实现了生产力的又一次解放。 大企业（海尔、联想） 海尔： “ 人单合一双赢” 模式，将组织结构从“ 正三角”颠覆为“倒三角” ，不是管理者向员工发号施令，而是一线员工主动获取用户需求，并以最快的速度满足用户需求，每个员工通过为用户创造价值来实现自身的价值。 中等及以下企业 缺乏一套完整的管理模式，企业本身的管理存在诸多隐患。 学习引进科学管理方法 改进科学管理方法以适应本国情况 中国企业的管理存在许多问题，学习科学管理可以解决问题，提高生产效率。但科学管理本身也有不足，企业在学习的过程中应以本国情况为基础，采用更适合企业发展的管理方式。