BD集团公司扭亏增盈.ppt

BD集团公司扭亏增盈 -------------案例分析 BD集团公司扭亏增盈 ××年，由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，BD集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌入了低谷。面对困境，BD的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。次年，实现利润3273万元。 扭亏增盈的四项措施 一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算 四、规避财务风险，提高资金使用效率 一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 制订降本措施。集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求， 实施目标成本管理。供应部门按照目标采购成本，实施“比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原则，大大降低了配套件的采购成本 压缩存货成本。 控制期间费用。重点就是加强对招待费、差旅费以及运输费、仓储费、广告费