第4章 仓储管理(新)课件.pptVIP

第四章 仓储管理 6、按建筑程度不同分类 室内仓库 露天堆场 货棚 集装箱仓库 （二）仓库的总体构成 1.生产作业区 2.辅助生产区 3.行政生活区 仓库的平面划分 货架的分类 （1）按货架高度分 低层－－ 5米以下 中层－－5至15米 高层－－15以上 （2）按货架重量分 重型货架－－500kg以上 中型货架－－150-500kg 轻型货架－－150kg以下 层架的选用－－主要是考虑存储单元的尺寸、重量和堆放层数，据此确定支架和横梁尺寸 背面连接杆的作用－－两列货架的连接，增强刚性 货架与托盘的间隙尺寸－－一般取100mm左右 3、悬臂式货架 3、悬臂式货架 4、托盘式货架 5“通廊式”、“驶入式”、“进车式”货架 6－移动式货架 8流动式（重力式）货架 仓储系统的基本要求 多－－储存多：尽量提高仓容利用率 快－－加快吞吐，进出货快，减少空间和时间的占用 好－－保管好：保证质量、减少消耗 省－－费用省：尽量减少库存量、压缩储存期、尽量减少仓储费用 安全－－人、财、物 1、不合理储存 一方面是由于储存技术不合理造成了物品的损失；另一方面储存管理、组织不合理，不能发挥储存对整个物流系统的支持作用和优化作用，主要有以下形式： （1）储存时间过长 （2）储存数量过大 在储存保证供应、生产和消费一定数量后，继续增加储存会增加成本，同时使储存损失增加。 （3）储存数量过低 在保证一定供应能力的情况下，降低储存是好事，但降低到一定能力之下，则会导致生产停顿、市场脱销等造成的严重损失。 （4）储存条件不足或过剩 储存条件不足，是指不足以为储存物创造良好的储存环境，缺乏必要的管理措施，造成损失和储存工作混乱。如储存场所简陋、储存设施不足及维护保养措施不力等 储存条件过剩，指储存条件大大超出需求，造成不必要浪费。 （5）储存结构失衡 主要指储存物的种类和数量方面比例关系失调。（尤其是成套、配套物资）存在总量正常，但品种、规格、花色此有彼无现象；或者不同品种、规格的物品储存数量失调等现象。 2、储存合理化要领和标志 1）质量标志 2）数量标志 3）时间标志 4）结构标志 5）分布标志 6）费用标志 3、储存合理化实施 （1）“硬件”设施配置合理化 既不要储存设施和设备不足，技术水平落后，又不能 设备过剩、闲置。 （2）组织管理科学化 储存数量要保持合理；储存时间较短，周转速度较快； 储存结构合理；储存空间合理等。 （3）库存结构符合生产力的发展要求 保证数量和时间上，储存物的品种和规格的比例关系基本上是协调的。 1、衡量仓库经营效率的两个主要指标 库容量利用系数=实际库存量与库容量之比; 是一个随机变动量,一般取年平均值作为考核指标 库存周转次数 该系数越大,资金周转越快,经济效益越高 但是,对于储备型仓库,出库速度更为重要 3、全员平均劳动生产率=仓库全年出入库总量与仓库总人数之比;与机械化程度相关 4、结构设备的利用系数(用来评价机械设备配置的合理性) 机械设备的全年平均小时托运量/与机械设备的额定小时托运量 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 1、每次订货量相同； 2、订货提前期固定； 3、需求是稳定的； 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 企业库存控制 §2仓库及仓库管理 （三）合理化储存 §2仓库及仓库管理 （三）合理化储存 §2仓库及仓库管理 （四）仓库管理的主要参数 库存：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将 来的耗用或者销售而储备的资源 库存：库存是社会商品在企业生产经营过程中形成 停滞 库存：储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非 生产状态的物品。 存货大海 库存是万恶之源？ 库存是我们离不开的魔鬼？ 库存是双刃剑？ 企业库存控制 两种传统的库存控制系统 库存 t Q L R R：订货点 L：订货提前期 E：最大库存量 T：订货周期 库存 t E T L 定期(P)控制系统 定量(Q)控制系统 传统库存控制主要解决问题： （1）什么时候订货：订货点（指库存降到某一数量时，应及时补充的点或界限） （2）订多少：订货批量（库存量到达订货点时，决定补充的数量。一般是从理论上