第7章仓储管理课件.pptVIP

Classified - Internal Use Only 第七章 仓储管理 学习目标与要求 了解配送的概念和配送的类型； 掌握配送中心的作业流程； 了解配送的模式及特点； 会比较分析物流中心与配送中心的区别；掌握合理化配送标志及方法； 了解配送中心含义及类型； 掌握配送的作业流程。 仓储战略 仓库在供应链中扮演缓冲器的作用 ——以时间的变化改变商品价值 ——以货物周转、搭配实现增值 第二节 仓储管理的任务 第三节 仓储合理化的标志 第四节 仓储管理作业流程 一、商品的入库 1.商品验收 (1)商品验收的作用 (2)商品验收的要求 准确、及时、严格和经济等 (3)商品验收标准 买卖双方约定的商品接收标准 采购合同或订单所规定的具体要求和条件 以议价时的合格样品为标准 以各类产品的国家品质标准或国际标准为依据 物流战略 公司战略 仓储战略 生产 采购 销售 仓库 仓储库存是 供应链整个链条的 无缝连接器 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。通过仓库对物资进行储存和保管，仓储是商品流通的重要环节之一。 仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 第一节 仓储管理概念 一、利用市场经济的手段来获得最大的仓储资源的配置 二、以高效率为原则组织管理机构 三、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 四、不断满足社会需要为原则开展商务活动 五、以优质服务、讲信用建立企业形象 六、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 七、从技术到精神领域提高员工的素质 指不同地区仓储的数量比例关系，反映了满足需求的程度和对整个物流的影响。 分布标志 仓租费、维护费、保管费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等，都能从实际费用上判断储存的合理与否。 费用标志 通过储物品不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系，可以对仓储合理性进行判断。 结构标志 在保证仓储功能实现的前提下，寻求一个合理的储存时间。要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的、不断周转的状态下。资金的周转率越高，运作的成本越低。因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。 时间标志 仓储管理中的物品数量控制体现出整个仓储管理的科学化和合理化程度。一个合理的仓储数量应该是满足需求并做到成本最低。 数量标志 仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有使用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。为此，应通过仓储质量控制和管理来保证仓储质量。 质量标志 仓储合理化内容 标志类型 组成：商品的入库、商品的保管保养和商品的出库三个阶段。 按作业顺序： 卸车、检验、整理入库、保养保管、检出与集中、装车和发运等七个作业环节。 按作业性质： 商品检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运等六个作业环节。 2.商品入库阶段 　　它是指仓储管理人员根据入库凭证或供货合同的规定，接收承运单位或供货商运到仓库的商品，并对货物进行验收、记账及建立货物档案。 初检合格则内部交接 不合格则拒收待处理 接运与交接 验收 待检 办理入库手续 接收准备 审核凭证 监卸 进行外观、质 量和数量等验 收再送检 不合格 则隔离 记账和立卡 并系统维护 合格 二、商品的保管保养 1.商品保管保养阶段 它是指仓储管理人员对经验收合格的商品进行科学储存规划、堆码苫垫、清仓盘点、维护保养等作业的过程。商品保管保养阶段关键作业是制定商品分类储存规划和对不同性质商品采取有效的保管保养措施。 货位规划 分类堆码 保管保养 盘点检查 2.商品保管的意义 　　所保管的商品是在不断变化的，只是快慢不一样而已。因此，商品的保管就是要讲究一种科学的管理方法，要掌握每一种物品的物理、化学等特性，采取相适应的方法以达到科学的仓储管理。  3.影响储存物品质量变化的因素 （1）人为因素 　　人为因素指物品在储存过程中不按照物资保管的客观规律或违反操作规程而影响物品的质量。例如，包装不合理、装卸不慎、堆垛苫垫不当或机械事故、储存期过长等造成物品变质。 （2）客观因素 ①物品本身的物理、化学性质 ②自然因素的影响 有温度的影响、湿度的影响、空气的影响、日光与雨露的影响、霉菌的影响等。  商品出库基本原则 1.商品出库，必须根据业务部门或客户开具的商品调拨通知单进行，仓库不准随意动用或外借库存商品。 2.在特殊情况下，企业自备仓库可根据上级主管业务部门的电报、电话(必须先做好记录)先行出库，后补办手续。 3.下列商品不经