房地产工程项目管理办法范本.docVIP

第一节 工程项目技术方案管理办法 一、定本办法的目的： 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属晋愉集团“工程质量管理程序”配套管理办法，实施项目技术方案管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、科、法、环五大因素进控制，明确各个参建单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。为了进一步提高项目的技术管理水平，确保弹子石二期项目工程的高品质，参与工程建设的施工单位在遵守相关法律、法规和规定的前提下，必须遵守本技术方案管理规定。 二、技术方案管理办法的基本规定： 1、开工前，施工单位有责任对施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图说文件7日内，形成书面读图纪要提交监理单位初审及汇总，监理单位将监理读图纪要与施工单位读图纪要汇总资料一并提交给建设单位，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸审查。施工单位的图纸内审由其总工程师主持，组织工程部、质安部、经营部、机械部和项目部、分包施工单位等有关单位技术人员参加。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由施工单位承担。 施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）、图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求以及重庆市地方规定； （2