工程局项目经理部管理制度汇编.docVIP

第一部分 工程概况 工程名称：厦门xx 建设单位：厦门xx有限公司 设计单位： 地勘单位： 监理单位： 施工单位： 项目位置： 用地概况： 建设规模：总 功能布局： 本工程造价约4亿元 合同工期 天 质量标准：要求合格 承包范围：土建、装修、通风、水电、防雷及消防等工程总承包 引言 为加强项目的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目管理制度大纲。? ??? 一、项目全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。? ??? 二、项目倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　 三、项目通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善项目的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断提高项目实力和提高管理能力。 　　 四、项目提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　 五、项目鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　 六、项目推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反项目章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。? 员工守则? ?? 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第二部分 管理制度、规定 行政管理制度 一、劳动纪律 1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。 2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。 4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。 5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款60元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款60元。 6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。 7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。 8、 9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。 10、室 11、 12、上班 13、考勤分……，再见！。 第二条 项目办公电话严禁拨打信息台、私人长途，以及无事聊天。如有此类现象，发生费用由当事人或所在办公室内所有人员均摊，并加罚10%。 第三条 手机没有特殊情况，应保持24小时正常开机，确保工作需要。因个人原因不接电话或关机耽误了工作的，罚款50元。 六、办公用品管理规定 为了进一步加强项目办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定： 一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用计划》，交综合办核验数量、使用人，报项目经理签字后，由综合办负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经项目经理批准后，由综合办负责购买。 二、综合办公室购入办公用品后，登记办公用品台帐；交资料室点验入库，资料员按照各部门购置计划发放，做好发放记录，完善签认手续。 三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目需主动交回，否则不予办理调离手续。 四、资料员可以针对项目常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用笔，文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。 五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。 办公用品管理流程 说明： 第一步，各部门编制采购计划，部门领导签字，综合办根据办公用品台帐审核采购计划，没有问题，交项目经理签字后方能采购。 第二步，采购要保证货比三家，减少中间环节，与质量好、价格低、付款方式优的单位进行合作。采用集中采购方式，以一个季度为一个计划期；如确需临时采购的，按照一百元为分界，百元以上的，以计划形式请示