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工程项目施工现场管理 2013年培训讲义 工程项目施工管理是一门古老的学科，从人类穴居开始，到如今有170万年的历史，随着社会的不断进步，促进了科学不断发展，使得工程项目管理得到了发展和完善，因此，对于我们来说工程项目施工管理又是一门不断变化前进的新的学科。 为了适用前进中不断变化的施工管理，我们就得学习，就得不断的提高自己的管理水平。学习有很多方法，如学习深造，外出参观，通过实践积累，从书本上学习，从网络学习，从身边的人学习等等。我们今天就是为了帮助大家丰富和提高管理知识和管理水平，而共同学习。 有人说搞基本建设就像学中医，依我看还有点道理，中医讲的是“望闻问切”，面对成百上千的中草药要牢记其药性药理，要懂得那些药配伍能治病，那些药配伍能害人。我们也一样，面对几百种《规范》也要熟记其中的强制性条文，要知道常用规范中相互关联的规定，久而久之就积累了丰富的知识和经验，就像人们对中医讲的说是越老越值钱。但是也有瞎混一生的庸医，以不害人命为原则，开药不治病也死不了人，也有靠几剂偏方治病救人，维持一生的。这又多像我们搞施工管理的，有人一辈子工作平平庸庸，生活只能混个温饱，也有人一辈子为社会创造了财富，为子孙留下了宝贵的知识。 所以，大家通过学习，一天能帮助你解决一个问题，那么你就没白来，我们也就没有白费精力。 第一章 什么是项目施工管理 第一节 施工管理的目的与意义 一、用科学的管理思想，管理方法，管理手段，对施工现场的各种生产要素（人、机、料、法、环、能、信）进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，用以保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标准、项目成本）优质、低耗、按期、安全、文明的进行施工生产。 施工中“三分技术，七分管理”，成功＝科学技术+项目管理 企业对所属施工项目的管理 二、施工项目管理的划分 企业授权项目经理 在授权范围内的管理 三、工程项目定义 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业。 定义是说：工程项目要有一个预期的目标，比如要建一栋住宅，盖一座工厂等，要想实现预期目标，就必须投入一定的资本，在一定的约束条件下，这里的条件约束是指国家的法律法规，拟建工程地址的自然条件，施工期限等，然后按程序进行决策和实施，形成一次性的固定资产。 四、项目管理的定义 项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 五、为了加强对项目施工进行有效的管理公司于2011年编制了《项目管理制度》，经总经理批准后，下发到施工项目。内容有： 1、项目部主要人员管理责任制 2、项目部技术管理制度 3、项目部质量管理制度 4、项目部安全管理制度 5、项目部消防管理制度 6、项目部计划统计管理制度 7、项目部例会及施工日记管理制度 8、文明施工管理制度 9、分包与劳务管理制度 10、组织与协调管理制度 第二节建设项目的特征 一、建设项目的一般特征 生产产品固定，作业场所流的 产品生产周期长 生产技能低下 作业环境恶劣 季节性强 劳动力密集 二、现代化建设项目的特征 1、建设规模日趋庞大 （如建筑面积、建筑物高度） 2、组成机构日趋复杂化、多元化 （各种开发公司、工程承包公司、设计、供应、物业等） 3、技术密集性（科学不断进步，先进技术不得应用和推广） 4、资金密集性（资金来源多，额度大） 5、商务纠纷纷杂（施工参与者多，合同复杂） 6、工程风险日趋增大 第三节 项目施工管理主要内容 施工组织主要内容包括： 施工组织管理 施工安全管理 施工质量管理 施工技术管理 施工进度管理 文明施工管理 施工劳务管理 施工材料管理 项目成本管理 综上所述，施工项目管理是指，项目按合同约定的内容，对施工全过程的管理。 它涉及到具体的施工组织、施工技术、施工人员、施工机械设备、施工工序的设计、安全、质量、进度、材料、文明施工、成本管理等管理内容。最终以“低消耗，高质量，短工期”为实现目标。 本章小结 一、弄懂项目管理的定义 项目管理是在项目经理和项目组织的努力下，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 二、理解和掌握施工管理的目的和意义 目的：保证施工现场按预定的目标（合同工期、质量标