分部岗位设置指引.docVIP

2011销售分部岗位设置指引 为了能够很好的推进2011年编制和组织管理工作，依据“统一规则，尊重差异”的原则。制定2011年销售分部岗位设置指引。 岗位分为：综合管理类、业务类、业务职能类、财务类、综合服务类等五大类岗位。各分部根据设置标准和职责，结合分部实际情况设置岗位，制定编制。具体岗位设置如下： 一、综合管理类（2个）：分部经理、省区经理 二、业务类（14个）：城区经理、区域经理、城区主管、KA主管、线路主管、外埠主管（批发主管）、工作站主管、KA业代、线路业代、批发业代、特通业代、门店督导、驻店代表（促销员）、线路门店代表（理货员） 三、业务职能类（4个）：渠道行销经理、行销运作专员、促销主管、销售运作经理 四、财务类（4个）：财务经理、主管会计、应收会计、费用会计 五、综合服务类（7个）：物流主管、仓库领班(库管)、调度、库工、司机、物流开票员、行政人事专员 以上共31个职位。具体的岗位职责和岗位设置编制标准见附件。 特别说明： 一、业务类职位、职责变更说明： 1、取消KA经理职位，其职责由区域KA运作经理、KA主管两个职位承担。 2、取消业务经理、业务主管岗位，根据其负责业态特点选择职位名称。 3、促销人员管理归其所在门店的业务管理，促销人员的人事管理（招聘、培训、人事手续、合同）归促销主管或行销经理负责，人事负责审核监督。 4、门店督导增加协助促销主管进行促销员人事