66千伏输电线路施工组织设计.docVIP

新建66kV输电线路工程 （正本） 2.1.2各部门职责按送是专业管理制度执行。（略） 三、3.1施工准备 3.1.1各工序开工前，要熟读技术文件，对发现的问题或疑点及时提出，由技术部门向建设单位汇报解决处理;工具要检查、调试好用，满足施工中的要求；材料要在施工前到货，经验收合格，并索取合格证，开工前应将施工材料进行取样、送检，检验合格后，方可正式使用。通讯设备要调试好待用；施工现场清理好。 3.1.2人员、机具准备情况表 序号 名称 数量 序号 名称 数量 1 技术电工 15人 11 牵引车 1辆 2 工程技术人员 2人 12 推土机 1辆 3 爆压工 1人 13 电焊机 2台 4 焊工 1人 14 搅拌机 1台 5 管理人员 6人 15 经纬仪 2台 6 指挥车 1辆 16 机床 1台 7 工程车 2辆 8 运输车 1辆 9 8 T吊车 1辆 10 25 T吊车 1辆 3.1.3施工工序总体安排 施工前期应占地要配合甲方尽快办好，以免给施工带来不便，基础施工要往前抢，并配合甲方联系新建线路的停电日期，以便合理的安排组塔、架线及附件施工，各项施工记录要和施工同时进行，施工工期要在计划的前提下往前抢。 3.2施工方案 3.2.1施工材料供应 3..2.2杆塔组立 杆塔采用地面组装用吊车立塔方法 3.2.3架空线展放 采用人力展放和汽车牵引放线方式 3.2.4压接、弛度观测和收线工作 本工程导线的接续采用爆压法。采用等长法和异长法结合观测架空线弛度。收线采用牵引车绞磨牵引。 3.2.5跳线、附件和接地施工 跳线安装应先放样，在进行施工的方法，安装完毕的跳线对任一接地点的距离均需满足设计要求。附件安装严格执行验收规范。接地极按图纸现场加工制作，在基础施工时，将接地装置施工完成。 四、工期及施工进度计划 4.1工期计划及要求 4.1.1开、竣工日期：2008年11月20日--2008年12月20日 4.1.2本工程施工进度按建设单位的要求排定，制订施工进度形象表并随时准备按照施工进度和工期要求进行调整。 4.2影响工期主要因素预想 4.2.1影响工期的主要因素大概有： 4.2.1.1地方关系不协调，施工过程中受阻停工 4.2.1.2征占地受阻，被迫停工 4.2.1.3受材料供应限制，影响工期 4.3可能误工工序进度保证措施 4.3.1前期工作是保证基础施工的重中之重，也是总体工期的保证基础，抽调有经验的人员配合建设单位办理此事。 4.3.2组立杆塔工程必要时，要使用多台大型吊车，同时施工。 4.3.3材料供应滞后时，与基建处加强联系，及时催货，必要时派人驻厂催货。 五、质量目标、质量保证体系及质量管理措施 质量是方针是顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向施工顾客提供优良产品和优质了服务。以使工程质量达到优良级标准。 5.1质量目标是：分项工程一次验收合格率≥99%；分项工程优良品率≥96%；杜绝重大质量事故；创达标投产工程。 5.2质量管理组织机构及职责 5.2.1质量管理组织机构 质量总负责人： 公司项目经理： 施工队长： 现场技术员： 现场质检员： 现场材料员： 5.2.2主要职责按送电工程质量管理制度执行，即：GB/T19002-1994 ISO9002；1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》。 5.3质量管理措施 5.3.1结合本工程具体情况制定《质量体系管理实施细则》，进一步明确各级人员质量责任。 5.3.2严格执行质量三级管理的制度，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。 5.3.3建立严格的质量奖惩制度。 5.3.4开工前向施工人员进行技术交底，根据施工条件和要求特点，提出技术、质量要求和工艺操作方法及标准，以保证工程质量稳定和提高。 5.3.5按验收规范组织工程的竣工检查验收。 5.3.6隐蔽工程必须经监理工程师检查并批准后方可掩埋和隐蔽。 5.4质量检查管理标准 5.4.1《普通砼配合比设计规定（JGJ55-81）》。 5.4.2《砼强度检查评比标准（GBJ107-87）》。 5.4.3《建筑桩基技术规范（JGJ94-94）》。 5.4.4《110kV--500kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ233-90）》 5.5文件与资料的管理 5.5.1各种施工记录执行全国送电工程统一表格，现场施工记录要准确、整洁、如实填报，不得搞回忆录，以确保各项中间验收和竣工验收顺利进行。 5.5.2凡竣工移交的资料，文件，在工程竣工时统一移交。移交的竣工资料在数量上符合合同定，满足建设单位档案管理要求。 5.5.3工程竣工资料按《竣工资料管理办法》执行。 六、安全目标、安全保证体系及安全组织措施 安全工作指导思想是：坚持“安全第