加强建筑工程管理探讨.pdfVIP

加强建筑工程管理探讨 王世博 辽宁大连 116000 摘要：建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从 而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文分析了建筑工程管 理中常见问题，探讨了工程管理中产生问题的原因，并且总结了加强建筑工程管理的对策。 关键词：建筑；工程管理；原因；对策 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈。 有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低， 但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。本文就建筑工程管理中出现的问题进行分析 讨论，并提出应对措施。 一、建筑工程管理中常见问题 1、工程进度控制中常见的问题 （1）工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有很多因素会 影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到风 险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施，通常由于一个环节的疏忽而 影响了这个工程。 （2）工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际 施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度 忽略了成本。 2、建筑工程中的安全管理问题 在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工 种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危 险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑 施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失 误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生 在临时工和民工身上。 3、工程质量管理的常见问题 一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国，受原先的计划经济体制影响，现有的工程质量管理体 制尚不完善，监督体系还没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市 场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能 力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规 定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 二、建筑工程管理中产生问题的原因 1、技术方面的因素 建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移 动性和一次性等特点。 2、管理方面的因素 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨 干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果， 除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企 业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大 量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 三、加强建筑工程管理对策 1、解决工程进度常见问题的对策 首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没 有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚开始 阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应 以经理为责任制的中心，将具体责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通 过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应 制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关