建筑工程项目施工风险管理对策研究.pdfVIP

现代商贸工业 No．20。2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 2O期 建筑工程项 目施工风险管理对策研究 宋 伟 刘智霞 (郑州弘业建筑工程有 限公司，河南 郑州 450053) 摘 要 ：企业是市场经济务件 下的主体 ，防范风险、减少和避 免经济损失是企业管理 中的重要 内容 ，主要 分析建筑施工 企 业风 险的类型及 防范策略 。 关键词 ：建筑 ；施工企业 ；风险管理 中图分类号 ：F27 文献 标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2011)20—0257—01 1 建筑施工企业主要风险类型 的成效 。 1．1 政治风险 其次，整个国内建筑企业都较为缺乏企业 内的风险管 政治风险不 以承包商 的意志为转移 ，也不 以业主 的意 理机制，大多数甚至不设立风险管理机构，即便设立也多定 志为转移 。政治风险主要指发包工程所在 国政府有意无意 位模糊 ，职能不明确 。由于缺乏相关的机制和人员 ，直接导 的通过政治时局及政策变化而使承包商蒙受损失，因此承 致企业抗风险能力薄弱，抵御风险能力差，使企业在高风险 包商必须在投标前认真了解情况，掌握各种信息，及时分析 的环境下运行 。 所在国家(或地区)的政治形势及其政策，以便及时采取避 再次，国内多数企业经营者和施工项 目管理者缺乏风险 免或补救措施 ，如索赔、保险等 。 意识 ，甚至对风险无足够认识或根本没有认识 ，在管理 中从 1．2 经济风 险 不考虑风险评估 ，遇到工程项 目考虑 问题仅 限于工程质量、 经济风险同政治风 险有所不 同，通常可 以根据一系列 进度等表层 问题，管理层普遍存在重业务轻风险管理现象。 的指标测算出来，不像政治风险那样具有突发性，可以通过 一 旦企业遭遇风险，上下乱作一团，不知如何应对和处理。 预先采取一些措施避免或缩小风险因素。比如，通过加强 3 加强建筑施工企业风险防范的对策 信息收集及调研工作 ，准确把握建筑材料市场信息，进而采 首先应提高避 险意识 ，增强 防险能力 。要想让企业规 取相应 的采购策 略 。此外 ，对经济风 险，还可 以采用分散 、 避风 险，就要从 防开始 。企业管理层各级领导首先要建立 转移风险的办法 。有些建筑工程可 以分包 的形式，只承担 风险和危机意识 ，在复杂 的多变 的市场环境 中，面对各种情 自己力所能及的部分 ，以避免不稳定因素。 况 ，应保持冷静 的思考 ，遇风险注意分析 ，从而有效的化解 1．3 管理风 险 风险，对风险要做到无时居安思危，有时居险思变。 经营管理风险是指建筑施工企业在生产经营管理过程 3．1 建立和完善客户档案 中可能出现的不利因素与事件。建筑施工企业的生产经营 在企业的机密 中，应 当把客户的相关档案视为重要的 管理涉及从投标、缔约、组织生产、竣工结算等各个环节 ，面 无形资产 。应根据 自身所掌握 的客户 的相关信息资料 ，对 临的风险是最多的，包括管理风险、技术风险、安全风险、材 客户进行评级，由这个级别决定在未来与该客户交易时应 料及设备风险、人员风险、法律风险、财务风险等 。对不 同 持有什么样的姿态，在资金往来上可以给该客户多大的信 类型的风险要采取不 同的策略和措施 。 用额度 。随着合作 的深入 ，往来 的增多 ，对客户 的资料应不 1．4 自然风 险 断的完善变更，对客户的信用等级做出正确的调整、评判。 自然风险不以人的主观意志为转移，承包商无力阻止 客户档案能够帮助企业有效的避险，为企业资金顺利的