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论述如何加强建筑工程管理工作 祝正同 承德宝龙房地产开发有限责任公司 北 067001 摘要：建筑工程管理的产生是建筑企业发展战略的需要，其目的是通过科学 的管理使生产过程中诸多要素得到优化配置；以实现工程项目的合同目标、工程 经济效益和社会效益最大化，是建筑企业生存和发展的命脉。管理的对象是建筑 施工项目，是对一个建筑产品的施工过程进行的全程管理。本文探讨了建筑工程 管理的措施。 关键词：建筑；工程；管理；措施 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施 工企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、 材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高， 但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定 偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。 一、建筑工程管理的特点 1、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位( 业主) 和设计单位都不 进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关， 但不能算作施工项目管理。 2、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目 的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及 交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带 来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行; 先有交易活动， 后有产成品， 买卖双方都投入生产管理， 生产活动和交易活 动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动， 在特殊的 市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理 所不能比拟的。 3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化 的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行， 管理者需根据施工项目 管理时间的推移带来的施工内容的变化， 从而作出相应的、有针对性的、科学 可行的动态管理， 并使资源优化组合配置， 以提高施工效率和企业效益。 4、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件 性， 参与施工人员流动性大， 需采取特殊的流水方式， 组织量很大， 由于施 工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、 技术、法律、行政和人际关系， 政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、 复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化 方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 二、加强建筑工程管理的措施 1、 树立项目管理意识，促进项目管理工作的开展 针对建筑工程施工企业项目管理现状中存在的问题，现代建筑工程施工企业 应加强自身项目管理认识的提高。通过树立项目管理意识强化项目管理工作，促 进建筑工程项目管理工作的有效开展。以企业领导者项目管理意识的树立使企业 认识到项目管理工作的重要性、以企业管理层项目管理意识的树立促进相关管理 体系与制度的完善、以企业各部门员工项目管理意识的树立促进项目管理工作的 有效执行，进而实现项目管理工作的有效开展，实现建筑施工企业项目管理目标。 2、加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、 服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必 须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的 观点，施工人员应当树立 “五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、 为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益质量、成本、工期 相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管 理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一 丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好 技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量。间接地保证工程质量。提高人 的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选。加强项目 的内部管理是项目管理的核心．是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先 是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合