东南香07年度品牌营销策划提案（内部资料！！！）.pptVIP

月份 工作重点 2月 新年度规划 春节宣传创作 元宵晚会创作配合 3月 景都第二波推广创作 315推广 厂庆推广策略 米粉上市推广策划 4月 最具市场竞争力品牌推广（结合名牌复评） 厂庆推广策划执行（结合渠道公关推广） 米粉包装及配套创作 年度服务主要工作规划（按时间） 月份 工作重点 5-6月 米粉上市推广执行 7月 配合早稻上市渠道推广、消费者推广 8-9月 东南香母品牌策略制定及品牌形象整体创作 龙头企业推广策划 10-12月 米粉下半年推广策划及执行 集团形象推广 注：具体每月计划根据企业实际情况，双方协商明细。 年度服务主要工作规划（按时间） 米粉 3-4月/5-6月/10-12月 名牌 4月（最具竞争力品牌、名牌复评） 8-9月份（龙头企业推广） 大米 3-4月/7月 母品牌 8-9月 集团形象 10-12月 年度服务主要工作规划（按项目） 期待牵手…… 谢谢聆听 欢迎讨论 项目分析与战略解读 序 通过06年紧密协作，我们已初步完成大米行业的专家化、行业特性的把握，以及对企业战略的理解，掌握了米行业品牌解读的基本方法，为07年服务提供了坚实基础。 渠道整合 6.20升级会 7.20景都上市 4.19 5周年厂庆 3.19/4.16招商会 8.20会议 香港游 5.20表彰会 海南游 A、渠道整合——品牌的保障 B、品牌延伸——对产业化战略的支持 大米 米粉 麦牙糖 高蛋白 等 东南香 C、政府公关宣传——带动资源整合 政府公关宣传 名牌战略 企业形象 公益事业 节点公关 D、奇正组合——以品牌应对行业变化 农业 政策 金融 政策 原粮 供应 季节 变化 资金 运作 米业 东南香品牌逐步升级 点 面 系统 05年：从名牌到品牌 07年：品牌战略 06年：品牌夯实 05年：名牌到品牌 “点”——围绕“中国名牌”，在消费者中建立了“东南香=好米”的概念 。 06年：品牌夯实 “面”——通过渠道整合、产品形象提升、企业形象宣传、“景都”副品牌推出等，提升东南香整体形象和市场地位，实现从“点”到“面” 的突破 。 07年：品牌体系构建 “系统”——基于对企业战略及变化的理解，07年我们要策划的东南香品牌体系，将会类似欧氏投资集团的体系。 品牌体系构建 05年：前瞻性导入“投资集团品牌化” （05年初） 05年：前瞻性导入“投资集团品牌化” 05年：投资教育，开始做品牌 05年：母品牌与教育项目互为支撑 05年：母品牌与教育项目互为支撑 05年：母品牌与教育项目互为支撑 集团形象从教育领域，嫁接到地产项目，成功地品牌延伸！ 06年：依托母品牌，高举进入地产领域 06年：依托母品牌，高举进入地产领域 集团形象从教育领域，嫁接到地产项目，成功地品牌延伸！ 06年：依托母品牌，高举进入地产领域 集团形象从教育领域，嫁接到地产项目，成功地品牌延伸！ 06年：地产与集团形象一脉相承 地产项目成功奠定口碑！ 07年：推动地产项目升级 计划通过三波（雅筑、领秀及后续高端项目），成为莆田地产第一品牌，向融侨看齐。 地产后起之秀的欧氏，已让莆田地产商们敬畏！ 07年：推动集团形象升级 集团形象07年节点推广系列一 （圣诞） 07年：品牌延伸，分享母品牌效应 企业形象07年节点推广系列二（元旦） 07年：品牌延伸，分享母品牌效应 集团形象07年节点推广系列三（春节） 07年：品牌延伸，分享母品牌效应 形成自己强势的“品牌体系” 地产 教育 医疗 基础设施 东南香米 景都大米 兴化人米粉 其他品类 东南香的“品牌体系” 07年东南香品牌策略体系图 名牌 推广（节点） 包装 企业形象 渠道 东南香米 景都大米 兴化人米粉 其他品类 集团母品牌 ——东南香项目新年度合作建议 牵手，再创新辉煌！ 新思维集团架构 莆田公司团队形象展 新思维莆田公司团队 ——07年东南香品牌系统升级 首先，我们热烈祝贺东南香荣获商务部颁发的“中国最具市场竞争力品牌”殊荣！ 序 06年，双方紧密互动，并从多角度塑造和提升东南香品牌——品牌地位更巩固，厂商关系从被动变为更主动，品牌内涵更充实，品牌不断积累、沉淀、夯实！ 07年，我们的项目服务，就是全面配合企业在米行业的产业化战略！ 品牌的价值 可口可乐前总裁罗伯特曾戏言，若其公司不幸被火烧掉，他可以凭借品牌一夜之间再造一个“可口可乐”！ 品牌对企业而言，是实现经营战略转型和利润模式优化的有效方法； 品牌是企业战略、优质资源最好的外在化和战略支撑。 品牌是稳定经营的重要力量。 财富=资源×品牌×资本 拥有品牌的企业，才是最有价值的企业。 品牌时代，我们用品牌的力量改变世界！