东莞半岛实业公司项目管理制度.docVIP

管理制度实施细则 东江国际商务中心 工程项目 东莞市半岛实业发展有限公司 二00五年七月 目 录 第一章 总则 第二章 组织机构及职能范围 一、项目管理组织机构 1.管理网络图 2.保证体系的建立 二、项目管理职能范围 1.工程项目职能范围 2.财务管理职能范围 第三章 工程项目管理制度 一、工程项目管理制度的建立 1.工程项目管理的任务和目的 2.工程项目管理的特点 二、工程管理制度 ㈠.工程项目质量控制制度 ㈡.工程项目进度控制制度 ㈢.工程项目投资控制制度 ㈣ 工程项目安全管理制度 ㈤.工程项目协调管理制度 ㈥.工程项目档案管理制度 ㈦ 总包分包协调管理制度 ㈧ 管理人员定期述职制度 ㈨ 工程项目程序审批制度 1 工程进度款支付程序图 2 设计变更审批程序图 3 现场签证审批程序图 4 材料质量控制工作程序图 5 工序、隐蔽工程检查验收工作程序图 6 工程质量事故的报告和处理程序图 三、合同及预（结）算管理制度 ㈠ 招投标管理办法 ㈡ 工程材料、设备品牌、价格认定管理办法 ㈢ 招投标管理办法实施细则 ㈣ 工程造价管理办法 ㈤ 合同管理办法 ㈥ 合同及预（结）算程序审批制度 1 合同签订审批程序图 2 预（结）算审批程序图 第四章 工程项目岗位职责 一、项目经理岗位职责 二、专业工程师岗位职责 三、项目文员、资料管理员岗位职责 第一章 总 则 项目部新领导班子是公司为了保证《东江国际商务中心》工程项目顺利完成，加强工程项目实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制，建设工程合同的管理，参与工程项目及材料设备招投标，工程项目全过程的造价控制、工程结算、进度款审核，协调各单位的关系，获得高质量、高效率和低成本的最终建筑产品，并以项目销售为工作核心、重点而设立的、代表公司对工程项目的实施阶段全过程进行管理，以及对工程项目建设参与单位进行监督管理的职能部门。 根据本部门职能特点，遵循国家、省、市工程建设的政策法规，结合该工程项目实际情况，特制订本制度，以规范和指导本项目的工作，并自发布之日起贯彻执行。 第二章 组织机构及职能范围 一、项目管理组织机构 1、管理网络图 项目部设经理一名，全面负责项目部的日常工作；下设专业工程师三名，分别负责职责范围内的各项工程管理工作；财务人员两名，负责财务管理工作；项目销售负责人一名，行政文员兼档案资料管理员一名。 2、保证体系的建立 ●质量控制领导小组：项目经理、各专业工程师、施工单位负责人； ●进度控制领导小组：项目经理、各专业工程师、施工单位负责人； ●成本控制领导小组：项目经理、各专业工程师、施工单位负责人； ●安全控制领导小组：项目经理、各专业工程师、施工单位负责人； ●招标投标领导小组：公司领导、项目经理、各专业工程师、财务人员； ●合同管理领导小组：公司领导、项目经理、各专业工程师、财务人员；●项目销售领导小组：项目经理、销售代理公司、其他相关负责人。 二、项目管理职责范围 1、工程项目职能范围 ⑴ 组织公司内部其他部门和公司外部有关单位及专家对工程设计方案进行审查，审查设计方案的合理性、先进性、科学性、经济性和实用性；及开发前的投资估算和经济分析，为领导决策提供科学依据； ⑵ 组织本项目部与策划、销售代理公司现场工作的对接和配合； ⑶ 组织施工图纸会审、认真细致审查，分析设计文件是否符合设计标准，是否符合安全、美观、经济、适用等各项要求； ⑷ 遵循国家和省、市有关政策、法规，结合本项目特点，制订公司内部的《工程项目管理制度》、《招投标管理办法 》、《招投标实施细则》、《建设工程合同管理办法》、《工程造价管理办法》等管理制度。开展各类招投标工作，拟订招标文件、参与开标、评标、定标、签定合同等活动，并报公司批准执行； ⑸ 负责收集、整理建筑材料和设备的价格信息，建立公司内部的价格信息库。负责建筑工程材料及设备的询价、认价工作，代表公司组织对各施工单位、材料设备供应厂商的审查并进行初选，报公司批准决定； ⑹ 代表公司对承担公司各项建设任务的设计单位、各施工单位和材料设备供应厂商等实施监督，督促其严格履行合同职责； ⑺ 拟订工程项目年度、季节、月节开发计划，报公司批准执行； ⑻ 拟订工程项目管理方面的制度及实施办法，报公司批准执行； ⑼ 对开发项目进行管理，根据总计划的要求，审核的施工方案、组织设计、施工计划进行确认并监督实施。加强质量监督、进度控制、投资控制并协调好工程项目内各单位的关系； ⑽ 严格做好工程设计变更的审核确认工作以及变更工程量的签证工作； ⑾ 负责工程项目全过程的造价控制、设计概算、施工预算、工程结算、进度款审核、建设工程合同管理，保证项目投资合理运用，控制工程成本。编制开发项目的竣工决算，进行分析评价，确定项目总投资，为将来的项目投资决策提供参考； ⑿ 负责工程项目的各