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汽车行业 保密 全国汽车行业 薪酬福利调查 基准岗位职责描述 北京外企太和企业管理顾问有限公司 北京外企太和企业管理顾问有限公司 汽车行业 保密 一、通用管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理/副总经理 职位代码 GM001 设岗目的 主持公司的经营管理工作，拟定公司内部机构设置方案，签署日常行政业务文件，处理公司重 大突发性事件，并且制定公司整体发展策略，为公司发展指明方向。 职位等级 15-25 工作职责 根据公司规模、性质和市场整体行情，明确公司在市场中的整体定位，制定公司各部门经 直属上级 营目标和管理目标，完善公司生产经营状况的同时提高公司在市场中的定位； 按照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定公司的经营模式、业 务流程和工作流程，主持公司各部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能 够有更好的效益； 负责制定、贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理 制度和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境 和企业文化； 按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定公司内部机构设置方案，确 保公司能够顺利执行发展计划； 根据行政业务性质，进行决策，并签署相应的文件，以便下属进行工作时有所依据； 分析公司的内外部环境，协调公司各个部门以及和各个业务公司间的关系，减轻公司经营 发展过程中的风险和障碍； 根据公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、 监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现； 负责处理公司重大突发事件，平息外界不良舆论，树立公司形象，提高公司美誉度。 分公司总经理/ 职位代码 GM102 设岗目的 根据总经理授予的权限，负责分析事业部所负责行业的市场情况，制定发展目标和策略，分解 分管副总经理 分派工作，监督并指导下属员工工作，确保事业部经营管理目标的实现。 职位等级 13-19 工作职责 根据公司的各项经营目标和管理目标，结合事业部所负责行业的市场行情和发展情况，制 直属上级 总经理 定事业部的短期、中期、长期经营管理目标