某制造企业车间人员培训教材-36页.docVIP

文件编号： DL/QBF-003 版 本/次： 1.0 主题： 总一车间人员培训教材 页 次： 25-1 1.0目的： 为了能让各工作岗位的人员在上岗前有一个良好的心态，积极主动的工作，有良好的责任感与进取精神。能熟悉生产工作的流程，并认真的执行各项规章制度。 2.0 范围： 总一车间所有直接人员。 3.0 定义：无 4.0 权责： 4.1 主管：负责车间人员的培训、宣导教育，并对培训结果进行检查。 4.2 组长：负责操作工的培训、宣导教育，并实施检查，接受上级的培训。 4.3 员工：负责接受各项课程的培训及各项规章制度的执行。 5.0 内容： 5.1人员管理 5.1.1工作态度 5.1.1.1 遵守纪律，服从上级领导，积极上进，勤恳工作，认真负责。 5.1. 5.1.1.2 上下属要融洽相处，互相理解，互相支持配合。 5.1.1.3 企业的全体在于每一个人，企业竞争的成败取决于我们每一个人。故每个人的工作心态要端正，心变则态度变、态度变则习惯变、习惯变则人生变、人生变则人格变！ 5.1.2 安全操作 5.1.2.1凡事以安全为主，提高危险与自感意识，防患于未然！ 5.1.2.2 遵守“设备安全操作规程”，对设备点检并记录，作好定期保养，严格按“机器设备操作说明书”操作设备，及按作业指导书作业。 5.1.2.3 多一分知识，少一分意外；多一分关怀，少一分危害。工作及日常生活中要有“居安思危”的自我保护意识，保护自己，保护个人及公司财物。同时应学会消防安全急救常识，初步了解消防器材的正确使用方法。 文件编号： DL/QBF-003 版 本/次： 1.0 主题： 总一车间人员培训教材 页 次： 25-2 5.1.3 人员考核 5.1.3.1 车间主管、助理、组长由公司直接考核，考核项目包括产能达成率、品质达成率、计划达成率、客户投诉、消防安全、现场管理等方面，具体参照《生产车间考核规定》。 5.1.3.2 车间操作工由车间对其考核，统计员统计各人产能达成率，检验员统计各人品质合格率，组长考核其日常规范，具体参照《总一员工考核规定》、《总一车间日常考核规定》。 5.1.4 人员培训 5.1.4.1 新工人到车间上班时由主管或主管指定专人对其进行培训车间、公司各方面制度。 5.1.4.2新工人上岗前由组长负责对其进行车间制度及操作规范等方面的培训。 5.1.4.3老工人转岗时由组长或组长指定专人对其进行操作规范方面的培训。 5.1.4.4 每月28日前必须进行一次安全操作、消防知识培训。 5.1.4.5培训必须有教材且在教育训练签到表，培训完毕后将签到表交车间统一存档。 5.1.5 人员辞退 5.1.5.1 严重违反公司及车间规定； 5.1.5.2 品质合格率及产能达成率连续低下； 5.1.5.3 新员工试用不合格； 5.1.5.4 不适合该职工作； 5.1.5.5 试用期新员工辞退，由车间主管填写员工试用反馈表报制造部；老员工辞退由车间主管填写员工辞退申请表报制造部审批。如同意，由制造部通知该员工办理相关辞退手续。员工被辞退时，车间应立即结算其当月工资。 5.1.6 员工辞职 5.1.6.1 员工因事辞职可向车间主管提出辞职申请，根据公司规定操作工必须提前15天提出辞职申请，非操作工辞职需提前30天提出申请。 A、 部门主管在接到人员辞职的口头申请后，如同意该员辞职，则发一份人员辞职申请表给辞职人员，部门主管根据工作（生产）任务及人员招聘的难易度填写停止工作日期，并在同页的人员辞职及物品移交清单中注明辞职人员的姓名与编号（此单不与人员辞职申请表一起 文件编号： DL/QBF-003 版 本/次： 1.0 主题： 总一车间人员培训教材 页 次： 25-3 放）部门主管签妥后将人员辞职申请表交给申请辞职人员，申请辞职人员依表单流程到相应部门签字（人员辞职申请表需在辞职人员停止工作日期前签妥）。 B、 辞职人员将人员辞职申请单签妥后需复印两份，一份交部门经理，一份交部门主管，原稿存人事科。部门主管凭该员的人员辞职申请表复印件再将人员辞职工作及物品移交清单发给辞职人员，让该员在停止工作后3天内办理表单中相应手续，未在规定时间内办理则会延误工资结算。 C、 如果部门主管已签发了人员辞职申请表，但辞职人员在停止工作的三天内未到部门主管处领取人员辞职工作及物品移交清单，请部门主管在24小时内知会人事科。 5.1.7 人员转岗 5.1.7.1公司/车间因生产需要，可在任何部门抽调人员，车间内部调动由组长或车间主管直接调动，车间之间调动，由制造部填写人员调动申请表经车间主管确认后执行。 5.1.7.2 员工因本身原因需换工种，可提出调岗申请，经车间主管同意后，如为车间内部