钟鼓杂谈之一-优酷上市对我司互动业务的启示.pdfVIP

钟鼓杂谈 各位领导，从本月起，我们将尝试开始对市场的观察，并争取每 月形成一篇文字，对一些市场上发生的，与集团业务范畴相关的事件 提出自己的一些看法和观点，供各位参考。 这个系列我们暂时叫它‚钟鼓杂谈‛，以钟鼓楼为名原因有二。一 是不言而喻，集团地处鼓楼外大街，龙脉勃兴之地，地理上临近钟鼓 楼；二是悠长的晨钟暮鼓，正是在这信息爆炸、瞬息万变的时代慢下 来，停下来静思的环境和氛围。 需要说明的是，这个系列不是简单的信息汇总，集团已经有其他 部门、其他同事在做类似的工作；行业杂志上类似的信息快递也数不 胜数。我们没必要、也没兴趣做重复的事情。 我们也争取没有空话套话，独立思考，讲自己的话。这并不容易， 也许有时候口无遮拦，有时候肆无忌惮。我们也将秉承先贤‚反求诸 己‛的美德，更多的自省。我们无法预知谈到的内容是不是大家早已 耳熟能详的，从而失去意义和价值。我们更不能保证资料、观点100% 的无误和立场上政治正确。我们只能保证谈的是自己思考过的观点， 希望对集团业务发展有所助益而已。以上种种，恳请各位理解。 本月将以去年旧闻开始，是为开篇。 1 / 13 优酷上市对我司互动业务的启示 优酷网（ ）与2010 年12 月8 日登陆纽交所，当日，优 酷收盘报33.44 美元，较发行价12.8 美元上涨161.25%。至此，优 酷成为美国股市5 年来上市当天涨幅最高的股票，前一次创下最高涨 幅的公司是百度。 优酷网上市以来股价波幅较大（见图1），但截至到2 月16 日， 优酷的市值仍高达35.77 亿美元，高于搜狐，创始人古永锵（Victor Koo ）身价超过14 亿美元，也因此被评选为《综艺》年度人物。（另 两人为王中军、黎瑞刚） 图1：优酷网股价走势 2010 年是视频网站风光的一年，除优酷外，酷6 借壳上市，名不 见经传的乐视网在深圳创业板上市。坊间关于视频行业，关于优酷网 2 / 13 上市的各种分析、报导连篇累牍，我们不想嚼别人吃剩的饭，也不妄 想做一番大而全的梳理，只想就这个事件折射出的传媒行业的变迁做 一点探讨，谈谈我们的观察和观点。比如优酷做对了什么？行业在发 生什么变化？对我们中外名人有什么启示、借鉴的地方。 一、优酷的发展历程 1、2005-2006 年草创期 2006 年6 月21 日，优酷公测上线，优酷初期模仿Youtube 模式， 定位为用户视频分享服务平台，即用户上传视频与他人分享，也可浏 览他人的视频内容，在正式推出公测后，优酷凭借对当时社会热点（张 钰事件、重庆钉子户等）的追踪，迅速聚集大量人气。 2、2007 年发展期 2007 年中国视频分享网站数量迅速蹿升，到年底竟达到200 家。 此时优酷的核心战略是‚快者为王‛，这段时间主要努力目标为‚快‛。 不惜用数亿资金不居全国网络，其次为提升用户体验，比如不断改善 播放画面的流畅度与上传视频的速度。同年提出著名的‚三个亿理论 （‚首先视频是有钱人玩的游戏，融资必须上亿，否则别玩。第二， 网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三， 则是在 2009 年，优酷的年收入也要上亿。）此外，优酷先后与迅 雷、百度、盛大、搜狐等广泛合作，到当年12 月21 日，优酷日 视频播放量（VV，即video view，视频播放总次数）率先突破 1 亿。 3 / 13 3、2008 年寒冬期 2008 金融危机爆发，一路高歌猛进的视频分享网站突然面临投 资急剧减少的困境，大量视频网站裁员减支。而优酷在危机前获 得了 4000 万美元的融资，顺利过冬，这笔钱后来主要被用于提升 平台技术优势、加大品牌认知和抢占市场份额。优酷当年推出‚合 计划‛，开始四面出击，合纵连横，其中‚合计划 1.0‛让优酷与 百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120 多个视频 官网落户优酷；‚合计划2.0‛让优酷以电视剧合作及营销作为主 要业务重点，拿到了4 万部集电视剧版权。 4、2009 年血拼期 收到 Hulu 成功模式的刺激，中国视频网站在 2009 年纷纷掉转 船头