零售企业库存管理对策的研究.pdfVIP

商业流通 The business circulate 品成本；第二，占用大量的流动资金，造成 零售企业库存管理对策研究 资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会 影响资金的时间价值和机会收益；第三，造 成产品的有形损耗和无形损耗，主要体现在 由于产品过时、老化使积压品增大，由于减 赵　霏　北京摄贸金广角贸易有限公司　100062 价出售导致利润降低，难以更换新产品及保 存过程中的自然损毁或者丢失；造成企业资 源的大量闲置，影响企业资源合理配置和优 【文章摘要】 题与不足，并以此揭示出零售企业库存管理 化；第四，掩盖了企业经营全过程的各种矛 在当代的流通领域中，商业企业零 普遍存在的问题。 盾和问题，不利于企业提高管理水平。 售经营已成为一种重要形式。在零售企业 该企业在全市共6家零售实体店，一个 库存量过小会导致：第一，由于产品脱 竞争激烈的环境下，对流通企业来说，提 批发部，一个政府采购中心，一个集中商品 销而错过销售机会，造成服务水平的下降， 高竞争力的关键在于库存管理的好坏，只 配送库房，一个维修中心，三个加盟店，七 影响销售利润和企业信誉；第二，造成销售 有深化管理，细化管理，提高运营效率， 个外省市的超市。其采用的时存货管理模式 货品不足，出现延期交货，影响经营销售过 才能在竞争中占得一席之地。本文通过分 流程如图1所示： 程的正常进行；第三，使订货间隔期缩短， 析某企业库存管理的优势和不足，引出目 1、公司库存管理的优势。该企业采用 订货次数增加，导致订货成本提高；第四， 前零售企业在库存管理上存在的问题，并 ERP系统时实管理，库房直接同各大厂家的 由于紧急订货使物价上涨、物流成本增加； 提出了相应的管理对策，特别强调了建立 网站订货，公司根据库存量的结构适时地支 第五，增加了对应产品脱销这种混乱场面的 信息共享机制和突发事件应急机制的重要 付采购订单，相关配件由各店根据需求自行 间接人员成本；第六，影响零售过程的均衡 性和必要性，最终提高企业的库存管理水 采购，库房以进价加点将集中采购的相机镜 性和营销过程的连贯性。 平和经济效益。 头类商品调拨给各门店，各门店再以新的售 2、缺乏供应链的整体观念。从库存功 价对外销售，利润总额不变，体现在各门店库 【关键词】 房的成本单价是不一样的，因为公司的商品 能可以看出，持有一定的库存是非常必要 零售业；库存；管理；连锁 属于价格变化快的电子类消耗品，各门店所 的。于是供应商、