XXXkV线路工程施工监检汇报.docVIP

XXX220kV线路工程 汇报 大家好！ 欢迎你们对XXX220kV线路工程在过去的时间里,我公司对实行了全过程的项目管理,在建设单位的正确领导、监理的严格监督、设计的积极指导下，我公司严格按照合同管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了质量一、工程概况 项目法人:建设单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位: 、主要工程量 1、基础分部工程主要工程量为：基础基，混凝土m3。 2、塔分部工程主要工程量为：塔基,其中耐张转角塔基、直线塔基，铁塔总重量T。3、架线分部工程主要工程量为：放线总长度为km。跨越集通铁路6次，大通道1次、S303公路2次、66kV送电线路10次、380V电力线6条、10kV电力线25条、架空通讯线15次，跨越送电线路采用带电跨越。 三、资源投入状况 1、基础分部工程：人力投入个施工队/个施工作业(班)组，平均每天投入劳动力人，高峰期人；机械设备投入，经纬仪台，搅拌机台，震动棒套和发电机台，工程用辆。 2、塔分部工程：人力投入个施工队。平均每天投入劳动力约人，高峰期人；机械设备:投入了全新配套的塔组立工器具套，工程用车辆。 3、架线分部工程：架线施工队由架线准备、张牵、紧挂作业、附件作业四个组成，施工队劳动力共人；张力放线机（KN）台、牵引机（KN）台，导线滑车个，光缆滑车个，导引绳及牵引绳万余米，吊车台。 、工程进度完成情况 完毕杆塔组立分部工程于月日开工至日完架线分部工程于开工至月日完、施工策划 由于时间紧、任务重、要求高，通过多年工程经验的总结，我们对搞好施工策划有着充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。 1、目标 总体目标：把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”。 质量目标 必须达到现行国家及行业规定的标准，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）的要求； 工程质量：分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程。 安全及环境目标 确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施,杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故,杜绝负主要责任的重大交通事故、环境污染事故、重大垮(坍)塌事故、负主要责任的电网大面积停电事故和其它事故。 2、组织机构 项目部作为现场一级管理机构，其人员配备及管理人员素质的高低至关重要，团结、实干的指挥系统是搞好线路工程管理及施工的根本保证。工程开工前我公司组织了精良的施工管理人员及工程技术人员，成立了项目部。 项目部下设相关部室及施工队。 3、管理制度 根据工程管理办法和“达标投产” “优质工程”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》、《计划与统计管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。 4、施工准备 项目部对工程准备工作尤为重视，对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动组织，人员培训及工器具、材料的调配供应。工程开工申请报告经业主、监理的严格审查，一次性获得通过，转序施工符合业主、监理要求，确保了工程施工的正常进行。 、施工管理 要使工程质量“达标投产”创“优质工程”，安全实现 “双零”目标，规范文明施工，必须进行严格的“科学管理”，脚踏实地做到“精细施工”,我们认真遵循这个理念，扎实开展各项施工管理工作。 1、施工进度管理 为确保工程按期完工，开工前项目部制定了一套施工进度计划，在施工进度方面，我们着重抓了如下几点： 根据对本工程的总体安排及工期要求，合理安排工程施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。 充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，规范工程计划、统计的各项管理。 按照“静态投资、动态管理”的要求，结合施工现场实际，合理进行网络计划的调整，及时解决工程中存在的各种矛盾和问题。 合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我部在基础工程中面临“地方、钉子户多、量大、面广、线路长”的特点，加强对地方协调人员的重点配备，尽力减少施工受阻现象。塔施工中，我部根据本工程塔材重、地形为、道路运输困难的特点，及时组织抽调了精干队伍，合理调配一切人力和机具设备，塔的中、小运、吊装与检修及自检进行了有序布置，确保了杆塔工期的准时完成，为按期架线施工提供了较好的前题条件。在架线工程中，我部组织了架线施工队伍，架线施工队展放导牵准备、张牵、紧挂作业、附件作业四个组成，用环环紧扣的流水作业方式，项目部根据制定的工器具、材料等供应计划，明确供应时间、检查