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成本 职业健康 施工组织设计 采购管理 招投标 案例知识点汇总 10年 09年 07年 06年 建造師 事件 l）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施 2）分析调查结果，找出事故的主要原因； 3）确定这否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案： 4）事故处理； 5）检查事故处理结果是否达到要求； 6）事故处理结论； 7）提交处理方案。 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国 外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装， 该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 问题： 1．B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完 整?如不完整请补充。 2．A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。 3．B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本 是什么?应采取何种措施来控制直接成本? 4．由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法 确定? 1．B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况)， 　热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。 2．A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划： 　调整资源，增加劳动力等措施。 3．B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时 　间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。 4．A公司在工程结算时，应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班 　数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。 1. 编制单位工程施工进度计划的步骤是什么 ？ 1）划分施工工序 2）确定工序的作业工时和人数 3）编制施工进度计划 4）施工进度计划的检查与调整 5）绘制单位工程施工进度计划图表，并由项目经理审核 2. 该施工单位在施工进度计划的实施过程中应进行哪些工作 ？ 1）执行施工合同中对工期的相关承诺 2）对计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到影响时，应采取协调措施 3）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每一个施工过程的开设、完成日期，记录完成实物量、施工现场发生的情况，干扰 　　因素的排除情况等； 4）跟踪形象进度，对工作量、产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表； 5）落实控制进度措施，具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 6）处理进度索赔 背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减 超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度 计划如图所示，并得到甲方代表的批准。 事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日； 工作A租赁的施工工程施工中发生如下几项事件： 机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。 事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。 事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均 缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。 2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？ 4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？ 1、 事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。 事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。 事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的