、技术改造项目、检修特殊项目管理办法.docVIP

宝珠寺水力发电厂企业标准 标准化工作导则 技术改造项目、检修特殊项目管理办法 Q/BZS . GL . BZ . 02—2007 1．主题内容与适用范围 本标准规定了我厂技术改造项目、检修特殊项目的编制、报批、实施和验收管理办法。 2．引用标准 下列标准的条文，通过在本标准的引用而构成为本标准的条文。 《中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见》 《中国华电集团公司发电企业技术改造管理办法》（A版） 《华电四川发电有限公司技术改造管理办法》 3．总则 3．1技术改造应以安全生产为基础，以经济效益为中心，分步骤，有重点地进行。 3．2技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。 3．3加强对技改工程和检修特殊项目的工期、质量、进度的控制管理。 3．4重点技改工程应从可研、立项、招投标、合同管理、工程监理、竣工评价、项目决算和评估等方面严格进行管理，并推行项目负责人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。 3．5技术改造项目、特殊检修项目由计划发展部进行归口管理。 4．项目管理程序 4．1项目的申报和审批 4．1．1各设备管部门（下同） 4．1．2生产技术部负责整理、审核设备管辖部门上报的项目，形成项目计划，并于7月中旬之前提交项目评审小组。项目评审小组由计划发展部、生技部、安监部、各设备管理部门、物资公司、物业公司等部门负责人及部门专责组成。计划发展部负责项目评审的招集和组织工作。 4．1．3经项目评审小组讨论，形成下一年度的技术改造项目、大修特殊项目申请计划，由生产技术部组织人员编制重点项目的可研报告和一般项目申报表。 4．1．4生产技术部根据评审小组意见，组织编制技术改造项目、检修特殊项目的项目方案及预算，形成可研报告（一般项目申报表），并于8月中旬之前提交主管领导进行最后审定。 4．1．5计划发展部于9月30日前将审定后的下年度检修、技改计划及相应可研报告、方案、预算等上报华电四川分公司安全生产部。 4．1．6计划发展部依据上级批复的技改、检修计划，会同生产技术部编制实施计划，并组织实施。 4．2项目招标管理（议标项目参照执行） 4．2．3计划发展部组织编制、审核招标文件、方案，并组织向项目批复部门报批。 4．2．3计划发展部依据上级主管部门批复的招标方案，协调成立招标机构。 4．2．3计划发展部负责发放投标邀请书，组织招标会及评标工作，编制评标报告，并负责评标结果的报批工作。 4．2．3计划发展部按照上级主管部门的批复负责起草并组织发出中标通知书。 4．2．3生产技术部负责签定技术协议，安监部门负责签定安全技术协议，计划发展部负责签定项目合同。 4．2．3计划发展部负责通知党委工作部对招标全过程进行监督。 4．3项目的实施 4．3．1生产技术部审核、批准施工检修单位提交的施工方案（包括组织设计方案），安监部门审核、批准安全技术措施。 4．3．2生产技术部审核、批准开工报告 4．3．3生产技术部进行技术改造项目、检修特殊项目实施的全过程质量控制，审核、签署质量验收报告。安监部门进行技术改造项目、检修特殊项目实施的全过程安全监察。 4．3．4生产技术部组织修编检修、运行规程，组织相关人员的技术培训。 4．3．5项目完工后，由生产技术部现场组织验收并签署竣工报告。 4．3．6财务资产部组织项目结算和决算工作。 4．3．7生产技术部负责组织完成项目技术资料、文件的档案。 4．3．8生产技术部编制项目总结。 4．3．9生产技术部组织项目后评估，并形成项目后评估报告。 4．3．10生产技术部按照附表所列内容，整理完整的项目管理资料，并及时归档。 5．项目管理职责 设备管辖部门职责 负责项目厂内立项的申请。 负责项目实施过程的现场施工管理。 编写招标文件技术部分。 参与项目技术协议的编制，项目范围、项目执行技术标准、项目技术要求。 参与审核施工组织设计。 参加审核开工准备情况和项目开工报告，参加技术交底。 参加工程质量的过程控制、隐蔽验收、中间验收、竣工验收，参加签署验收报告。 负责整理完善设备台账（档案），修编检修、运行规程，组织参加相关人员的技术培训。技术改造项目完工后，提供总结和后评估的有关数据。 生产技术部职责 负责制定厂内技术改造项目、检修特殊项目管理规定。负责组织汇总技术改造项目、检修特殊项目，提交给项目评审小组讨论，整理项目评审小组讨论通过的技术改造项目、检修特殊项目，并形成项目计划。 负责组织编制、审核可研报告技术部分和项目预算，提交可研报告供项目评审小组讨论，根据评审小组意见修改可研报告，并组织上报上级主管部门。 负责编制招标文件技术部分。 根据技术改造项目、检修特殊项目的范围、确定项目所需的资质、业绩等要求，推荐投标商。 在设备管辖部门参与下，负责与中标方签定中