细节管理与执行力所感.docVIP

澳门之行 -----“细节管理与执行力”所感 ????? 尊敬的公司领导： 早年曾拜读汪中求先生的著作《细节决定成败》，。《细节决定成败》讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”只有关照小事，成就大事，重要的是做好的每一件小事海尔集团总裁张瑞敏先生很有哲理的一句话“把每一件简单的事做好就是不简单。汪中求先生“中国不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，特别是在工作岗位上的员工更要把小事做细，一件没有预料的事件可能引起故障，一个被忽视的问题可能导致一次危机，每一个大问题里都有一系列的小问题露面。 伟大源于细节的积累，一切从小事做起，标准和规范就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高体现。如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我们的工作习惯。在日常工作中，一个细节的忽视，可能会导致这件事的失败。所以无论做什么工作，都要有恒心、细心、用心地去做，力求完美。作为一名具体工作的执行者，已有明确的工作职责、规范的管理制度和细化的考核要求。要把全部的精力放在做好每一件小事上，注重细节，从细节着手，在细节上下功夫，在细节上去创新，做到精益求精，把每件小事作细、做实、做好。这是追求完善工作的目标。细节是一种积累的经验，是一种眼光和智慧，，对自己的工作。以上是的一些肤浅感受，如有不当，恳请批评指正。