中远集团深化企业改革的对策与措施研究报告.docVIP

中远集团深化企业改革的对策与措施 中期研究报告 清华大学经济管理学院中远项目组 目 录 前 言 1 一、中远集团的历史沿革 1 二、中远集团的地位和品牌影响力 2 三、本咨询项目的背景和已完成的工作 4 第一部分 集团总部管理状况诊断及改进建议 6 一、中远集团总部管理状况诊断 6 （一）中远集团的总体优势 6 （二）现行集团组织管理模式的主要问题 6 1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 7 2．管理缺乏重心，行政性干预多 9 3．对二级公司的多头管理中职能的交叉和重叠过多 10 4．考核方式单一、指标冲突 11 5．人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 13 6．副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 14 7．企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降 14 二、改进中远集团总部管理的若干思路 18 （一）适应现代化大集团控制管理的需要 18 1．现代化大集团管理模式设计的一般原则 18 2．可供借鉴的国内外大型企业集团典型管理模式 20 3．中远集团内部对改进总部管理模式的认识 21 （二）适应航运主业竞争战略的需要 22 1．世界航运市场上的竞争态势 22 2．中远在本土竞争中面临的挑战 23 3．可供借鉴的马士基组织结构调整方案 23 4．中远集团推行“营销一体化”面临的问题 24 5．中远集团管理模式调整的