上半煤矿安全工作总结.docVIP

上半年工作总结 在各级政府领导、安监、煤监局和行业管理部门的大力支持和帮助下，※※公司认真贯彻落实一系列安全生产指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、安全为首”理念，围绕全年的安全生产目标和总体安排，深入开展“安全检查”和“技术指导”，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，突出抓了顶板管理，一通三防、防治水等重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，大力实施科技兴安战略，保持了※※公司安全生产形势基本稳定。 一、上半年的工作 (一)抓职工教育培训 年初制定了矿井主要负责人、特殊工种和矿山全员的培训计划。依据矿山企业复工的规定，组织所有工人培训学习。组织各矿分别参加各级培训机构在※※※※※组织的主要负责人和特殊工种的培训。上半年培训矿工450名，班组长78人，特殊工种80人，主要负责人7人。 (二)抓隐患整改复工 ※※公司高度重视春节复工工作。做到提前准备，提前整改，提前验收，提前复工。基本达到了不误技改，不误生产开工，整改复工走在了全县前列。 (三)抓日常安全检查 安全部的所有人员全力抓好日常安全检查，紧盯难点矿，隐患矿，事故点，责任人，突出抓好矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点，确保矿井安全生产。 (四)抓生产技改进度 根据全年工作计划和安排，将任务分解到季度，分解到每一个月。月初下达计划，月底检查验收。 (五)抓设备调剂管理 布置了设备台帐统计，对所有矿的在用设备、闲置设备、检修设备摸清家底，方便采购和※※内矿山之间的调剂管理，节约资源，提高利用率。 (六)抓技术支持服务 生产技术部随叫随到为矿山企业解决技术难题，指导现场施工，合理布置采煤工作面和掘进头，调整巷道参数，搞好贯通测量，及时填绘巷道图纸。 二、取得的成效 (一)※※煤矿技术改造工程进展顺利，上半年完成技改进尺416米。主运输巷道完成贯通，主运输下山落平，井底主要峒室开始掘进，抗洪排水取得胜利。在安全管理上坚持班前会议等行之有效的制度。 (二)※※煤矿生产正常。上半年生产原煤3.71万吨，准备工程和回采工程“三量”衔接正常。矿委会对井下工程联合验收取得效果，严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。实现了管理工作精细化。 (三)※※公司高岭土矿管理严格，验收标准高。巷道掘进工程质量好，施工队伍有力，实现了全断面一次爆破，一次成巷，快速掘进，正常单头月进度超过了100米。地面工程进展顺利，速度快，质量好。 (四)※※铁矿克服了地质条件复杂的困难，解决施工的问题，攻坚克难。矿仓和通风行人上山在保证安全的前提下掘进正常。已完成技改投资2770余万元，超过投资进度和预期。 ※※公司对各矿遇到的问题全力以赴帮助解决，从资金上保证，从技术上支持，从安全上想办法，为各矿提供了宽松的外部环境。 推广应用新技术、新设备、新工艺。先后推广使用了探水钻机、破碎带注浆、锚杆锚网支护、大功率潜水泵排水，电气软启动控制等先进的技术和设备，新购扒碴机4台，锚杆机1台，加快了巷道掘进速度，提高了劳动效率，降低了工人的劳动强度，提高了安全系数。 ※※公司对各矿管理干部下井情况实行了月度报告制度。在各矿配备了指纹考勤系统，每月26号对管理干部下井情况进行统计，在经理办公会上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，促进队伍作风的转变。 ※※公司加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行集中、全面、拉网式的检查，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合安全规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。对3个工作面2个掘进头实行停产整顿，促进了技术进步，保证了安全生产。 三、存在的问题和不足 今年以来，全※※在安全生产工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面： 1、“三违”现象时有发生，有的还很严重，普遍存在凭老经验办事，作业方式落后，依然采用淘汰和禁止的采煤工艺、设备和作业方式，安全意识上存在侥幸心理；2、发生了4起伤亡事故，分别是※※煤矿“2·17”顶板事故，死伤各1人；※※煤矿“5·29”水害事故，损失惨重；※※公司高岭土矿“5·27”顶板事故，受伤1人；※※煤矿发生了“4·20”、“6·15”两起意外伤亡事故；※※铁矿也发生了2起轻伤事故。3、有的技改矿井达不到建设进度要求，距离总体目标差距还很大，仍需下大力气解决深层次矛盾。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。 四、下一步要求和打算 总体目标是：全面完成年初制定的安全生产计划，按照董事会提出的要求，不折不扣不讲条件的完成全年任务。 要深入开展“百日安全生产”活动。我们